◆ 課程大綱：

策略1：后疫情危機時期，企業(yè)要重構(gòu)管控危機的思維與格局

1. 疫情把企業(yè)可能遭遇的危機大寫并加粗

2. 事實上，企業(yè)內(nèi)外的危機一直就存在著

3. 企業(yè)沒準備那就是危，有準備那就是機

4. 疫情一定會過去，但危機管控不能遠去

策略2：企業(yè)要洞察形勢，正視危機常態(tài)，危中尋機

1. 疫情對經(jīng)濟和社會的影響

2. 一連串多米諾骨牌式的企業(yè)崩塌

3. 好企業(yè)在經(jīng)濟逆周期時代發(fā)展

4. 難以預(yù)估未來時，那就看遠

策略3：透過企業(yè)危機事件，看清危機本質(zhì)與經(jīng)濟趨勢

1. 企業(yè)偶然危機事件背后的必然

2. 企業(yè)危機事件的教訓(xùn)和啟示

3. 經(jīng)濟的下半場已經(jīng)開始

4．“快”與“慢”的辯證思考

策略4: 后疫情危機時期，企業(yè)要應(yīng)對不確定，化危為機

1. 企業(yè)要在不確定中進化

2. 企業(yè)要開展全面風(fēng)險管控

3. 企業(yè)學(xué)會與危機共處，轉(zhuǎn)危為機

4. 企業(yè)不要放過任何一次危機

策略5：后疫情危機時期，要落實支持政策，構(gòu)建親清政商

1. 水大魚才能大

2. 企業(yè)需要含金量的政策支持

3. 安排專人負責(zé)了解和落實政策

4. 構(gòu)建親清新型政商關(guān)系

策略6：企業(yè)扛過整個疫情危機時期的“正確姿勢”是自救

1. 企業(yè)經(jīng)營策略迅速調(diào)整

2. 變危為機促進企業(yè)升級

3. 線上化、智能化、數(shù)字化

4. 修煉內(nèi)功，形成抗體，增強免疫力

策略7：后疫情危機時期，企業(yè)的現(xiàn)金流管控是重中之重

1. 現(xiàn)金流穩(wěn)健是企業(yè)活下來的關(guān)鍵

2. 關(guān)于現(xiàn)金流管控給企業(yè)的6建議

3. 企業(yè)要調(diào)整平時對現(xiàn)金流的看法

4. 現(xiàn)金的問題本質(zhì)上就是時間問題

 

策略8：后疫情危機時期，重塑企業(yè)與員工的新型關(guān)系

1. 一榮俱榮與一損俱損

2. 員工溝通與員工分析

3. 員工激勵與全員營銷

4. 在家辦公與共享員工

策略9：后疫情危機時期，強化用戶管理，圍繞用戶做產(chǎn)品

1. 疫情危機下，企業(yè)特別希望與用戶鏈接

2. 企業(yè)要弄懂、盤點、關(guān)懷和經(jīng)營用戶

3. 企業(yè)樹立極致產(chǎn)品價值觀，危中有機

4. 企業(yè)要遵循徹底的產(chǎn)品主義

 

策略10：后疫情危機時期，塑造企業(yè)品牌，危中尋機

1. 企業(yè)傳統(tǒng)打造品牌的方式已失效

2. 企業(yè)品牌塑造之前要洞察消費者

3. 企業(yè)品牌塑造要有新思路新方法

4. 特別的模式塑造特別的企業(yè)品牌

策略11：后疫情危機時期，制定企業(yè)市場營銷的攻略

1. 市場開發(fā)與流量獲取3路徑

2．新思維、新營銷，危中尋機

3. 營銷模式時俱進，化危為機

4．互聯(lián)網(wǎng)時代營銷的6句箴言

策略12：后疫情危機時期，定位企業(yè)營銷渠道，危中有機

1. 企業(yè)以往銷售渠道的模式

2. 物聯(lián)網(wǎng)、全渠道、新零售

3. 消費場景化、渠道數(shù)字化

4. 解決產(chǎn)能過剩、庫存積壓

策略13：后疫情危機時期，科學(xué)股權(quán)設(shè)置與有效組織設(shè)計

1．企業(yè)股權(quán)設(shè)置是否科學(xué)

2. 股權(quán)稀釋下的合理設(shè)置

3. 企業(yè)組織的有效設(shè)計

4. 企業(yè)組織形態(tài)的三層次

策略14：后疫情危機時期，加強團隊建設(shè)與員工精準參與

1. 企業(yè)團隊建設(shè)的一些不足

2. 企業(yè)團隊建設(shè)的兩個核心點

3. 引導(dǎo)員工團隊意識，防范職場危機

4. 精準定義員工的積極性、責(zé)任心和靠譜

策略15：后疫情危機時期，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與提升績效

1. 傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)遇到瓶頸

2. 企業(yè)要考量是否存在“成功陷阱”

3. 企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路

4. 企業(yè)的績效取決于有沒有解決痛點

策略16：后疫情危機時期，領(lǐng)導(dǎo)力提升、執(zhí)行力落地與公司治理

1. 危機領(lǐng)導(dǎo)力提升與執(zhí)行力落地

2. 企業(yè)要解決執(zhí)行力欠缺的問題

3. 診斷企業(yè)管理體制，安排整體治理

4. 江湖式管理要讓位于現(xiàn)代企業(yè)管理