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危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理專家
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殷俊:《網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理》
2016-01-20 2737
對(duì)象
中高層
目的
危機(jī)管理
內(nèi)容
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《網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理》

課程大綱:

一.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,危機(jī)頻出

1.當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)危機(jī)的現(xiàn)狀

2.網(wǎng)絡(luò)危機(jī)事件展示(一系列網(wǎng)絡(luò)危機(jī)事件展示)

3.網(wǎng)絡(luò)危機(jī)的三重效應(yīng)

4.網(wǎng)絡(luò)文章引發(fā)的危機(jī)分析

5.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代輿情管理的重要性

 

二.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代讓企業(yè)處于高危狀態(tài)
1.社會(huì)失衡成為危機(jī)頻發(fā)的土壤

2.槍手、推手和水軍的推波助瀾

3.信息少過濾,危機(jī)發(fā)生率高

4.傳播快、覆蓋廣,緩沖時(shí)間少

5.公眾參與、情緒煽動(dòng)加劇危機(jī)

6.危機(jī)病毒式復(fù)制,后遺癥多

 

三.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的公眾分析(案例分析、互動(dòng)研討)

1.網(wǎng)絡(luò)危機(jī)發(fā)生后,公眾最關(guān)心什么

2.網(wǎng)絡(luò)危機(jī)發(fā)生后,以最快的速度與公眾接觸

3.如何把握公眾的情緒

4.組織化、串聯(lián)化趨勢(shì)漸強(qiáng)

 

四.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代需要認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)媒體(案例分析、互動(dòng)研討)

1.網(wǎng)絡(luò)媒體是誰

2.重視網(wǎng)絡(luò)媒體

3.如何主動(dòng)建立與網(wǎng)絡(luò)媒體的良好關(guān)系

4.與網(wǎng)絡(luò)記者打交道的技巧

5.如何處理網(wǎng)絡(luò)媒體的錯(cuò)誤報(bào)道

6.如何應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體引發(fā)的突發(fā)事件

 

五.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代媒體的應(yīng)對(duì)策略(案例分析、互動(dòng)研討)

1.“鴕鳥政策”行嗎?

2.媒介是把雙刃劍

3.第一時(shí)間通過媒體發(fā)布消息

4.日常雙贏關(guān)系的建立

5.正確對(duì)待曝光的報(bào)道或失實(shí)的報(bào)道

6.信息時(shí)代(Web2.0)的網(wǎng)絡(luò)衍生危機(jī)管理

 

六.網(wǎng)絡(luò)危機(jī)中的內(nèi)部輿情管理(案例分析、互動(dòng)研討)

1.居安思危,培養(yǎng)全員危機(jī)意識(shí)

2.防范未然,建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

3.未雨綢繆,及早進(jìn)行危機(jī)培訓(xùn)

4.防微杜漸,第一時(shí)間排除險(xiǎn)情

5.彌補(bǔ)過失,勇于承擔(dān)事故責(zé)任

6.總結(jié)經(jīng)驗(yàn),謹(jǐn)防危機(jī)事件重演

 

七.網(wǎng)絡(luò)危機(jī)中的外部輿情管理(案例分析、互動(dòng)研討)

1.關(guān)心政策,積極配合主管部門

2.統(tǒng)一口徑,策略應(yīng)對(duì)媒體質(zhì)疑

3.誠(chéng)心溝通,盡力贏得各方諒解

4.低調(diào)處理,暫避對(duì)抗雪上加霜

5.轉(zhuǎn)危為安,尋找契機(jī)重獲市場(chǎng)

6.積極公益,重塑良好社會(huì)形象

 

八.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代危機(jī)應(yīng)對(duì)的實(shí)務(wù)操作(案例分析、互動(dòng)研討)

1網(wǎng)絡(luò)危機(jī)應(yīng)對(duì)的三大誤區(qū)

2網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)處理的原則

3網(wǎng)絡(luò)危機(jī)成功應(yīng)對(duì)的要點(diǎn)

4網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)的內(nèi)容

5如何建立完善的網(wǎng)絡(luò)危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制

 

九.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,輿情危機(jī)管理的整體框架(案例分析、互動(dòng)研討)

1.信息收集、危機(jī)識(shí)別、發(fā)出警示、建立預(yù)案

2.調(diào)查分析、安撫客戶、聯(lián)絡(luò)媒介、控制蔓延

3.落實(shí)方法、提出方案、做出行動(dòng)、傳播溝通

4.落實(shí)整改、消除影響、修補(bǔ)關(guān)系、矯正形象

 

十.企業(yè)如何應(yīng)對(duì)微信危機(jī)(案例分析、互動(dòng)研討)

1.微信危機(jī)的新特點(diǎn)

2.如何建立企業(yè)微信公眾號(hào)

3.做好網(wǎng)絡(luò)信息預(yù)警

4.制造焦點(diǎn),轉(zhuǎn)移危機(jī)話題

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