| 導語：看了張東利的關(guān)于《格力品牌營銷的敗筆》，對文中的分析比較認同。格力最近的品牌運作明顯看出有重新定位跡象，品牌的核心價值、品牌的風格、傳播方式全部做了改變。撇開傳播所投入的費用是否合理，僅從傳
我認為，今天無論從培訓整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，還是一個已經(jīng)開展系統(tǒng)的培訓組織工作的企業(yè)來說，所需要大力提倡的觀念是：培訓不是精彩第一，而是實效第一。這是為何呢？這是因為，今天的培訓產(chǎn)業(yè)已進入高速成長階段，
——巧借懷舊心理開家店享受著高速發(fā)展的現(xiàn)代文明時，人們開始懷念正與都市生活一步步遠離的真正的自然感覺。也許正是由于都市人越來越濃烈的懷舊情結(jié)，才使得無數(shù)觀眾對電影《我的父親母親》中“我母親”手搖紡車的
今天總結(jié)了一下傳統(tǒng)培訓模式的問題，感覺主要有四大問題：傳統(tǒng)的培訓課程的開發(fā)模式是選擇一個題目，專家開發(fā)，招募學員授課。這種開發(fā)模式的缺點是：開發(fā)課程是以問題為導向，而非學員的問題為導向，因此課程講的熱
互聯(lián)網(wǎng)來了，老百姓難道就不穿衣服不吃飯了嗎？說這話的是一個中小企業(yè)的老板。他的企業(yè)是做皮鞋的，自己有個小工廠，同時在鞋城里有一個店面，靠模仿創(chuàng)新， 反應快速，小日子過得還算滋潤。但這幾年，他的企業(yè)日子
誰需要學習本課程：董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)。《走出分銷迷局--結(jié)構(gòu)分銷網(wǎng)絡(luò)之構(gòu)建》主要內(nèi)容：·有奶便是娘，經(jīng)銷商亂發(fā)貨--這種現(xiàn)象怎樣杜絕？·不要按照進貨量多少給經(jīng)銷商不同的折扣價！·紅蜻蜓
一個制造型企業(yè)走得再遠，沒有品牌，也擺脫不了受制于人的命運。在金融危機爆發(fā)、行業(yè)競爭加劇、企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸的內(nèi)外交困中，制造型企業(yè)謀求發(fā)展路在何方？ 沒有品牌根基，難有核心競爭力，遑論基業(yè)長青？制造型
一個制造型企業(yè)走得再遠，沒有品牌，也擺脫不了受制于人的命運。在金融危機爆發(fā)、行業(yè)競爭加劇、企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸的內(nèi)外交困中，制造型企業(yè)謀求發(fā)展路在何方？ 沒有品牌根基，難有核心競爭力，遑論基業(yè)長青？制造型
企業(yè)家與商人的根本區(qū)別 企業(yè)老板至少可以分成兩類：商人型，擅長交易，更多地關(guān)注近期利益；企業(yè)家型，不僅關(guān)注近期利益，更關(guān)注長期利益，能在二者中找到適度的平衡。所有企業(yè)經(jīng)營者都得從商人起步，沒有做生意
很多民企老板由于在識別人才時缺乏系統(tǒng)深入的分析，常常導致在用人上用不到位。這種不到位可以表現(xiàn)在如下方面：一、期望過高容易對高薪聘請的營銷職業(yè)經(jīng)理人期望值過高，希望他是個全才，難以容忍職業(yè)經(jīng)理在知識技能
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