組織結(jié)構(gòu)優(yōu)先于流程還是流程優(yōu)先于組織（中）（一）流程與供應(yīng)鏈的關(guān)系1.供應(yīng)鏈管理 要做好流程管理，必須將流程管理與供應(yīng)鏈管理掛鉤。供應(yīng)鏈管理（SCM）是指從供應(yīng)商到最終使用者間的產(chǎn)品、信息及資金的雙
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)先于流程還是流程優(yōu)先于組織（下） （三）流程與庫(kù)存的關(guān)系 在流程管理中，除了供應(yīng)鏈管理、物料需求計(jì)劃管理以外，還要注意庫(kù)存的管理。在庫(kù)存管理中，重點(diǎn)是要加強(qiáng)以下三個(gè)方面的管理： 1.消除倉(cāng)
企業(yè)的傳統(tǒng)組織形式 企業(yè)基于流程建立組織，這個(gè)過(guò)程中，要打破舊的組織形式，形成新的適應(yīng)流程管理的組織形式。這就需要先了解舊的、傳統(tǒng)的組織形式。傳統(tǒng)的組織形式主要有以下幾種： 1.“土皇帝”式結(jié)構(gòu)——老
生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 企業(yè)生產(chǎn)組織的建立需要依靠職能，還需要依據(jù)一定的原則，要圍繞一定的原則來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)。這些原則包括： 1.相互制約的原則 要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，就不能超越原則，一旦超越
生產(chǎn)組織模式 （一）執(zhí)行長(zhǎng)制（生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制）下的組織模式 一般執(zhí)行長(zhǎng)在企業(yè)中的典型角色就是生產(chǎn)副總。下面在三個(gè)體系中分析執(zhí)行長(zhǎng)制下的組織模式。 1.垂直指揮體系 執(zhí)行長(zhǎng)制下的組織模式，在垂直指揮
企業(yè)需要什么樣的制度 1.規(guī)章制度是管理的需要 規(guī)章制度一般是針對(duì)已經(jīng)發(fā)生或容易發(fā)生的問(wèn)題制定的，是管理實(shí)踐的需要，而不是人的主觀想像。沒(méi)有控制的管理就不是管理，所以，管理要借助于制度來(lái)進(jìn)行控制。
以生產(chǎn)運(yùn)作為保證的制度 1.制度制定要實(shí)現(xiàn)“九性” 以生產(chǎn)運(yùn)作為保證的制度的建立，需要遵循以下“九性”： Æ系統(tǒng)性 系統(tǒng)性是指各個(gè)制度相互補(bǔ)充，相互協(xié)調(diào)，形成一個(gè)有機(jī)的整體。一般來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)
1.力服——被迫服從在企業(yè)中，有一些班組長(zhǎng)往往靠力服人，就是用權(quán)力去壓人，這種情況下員工只是被迫服從。當(dāng)你的權(quán)力減弱以后，員工的不服會(huì)變成反抗。所以力服是不可取的。 2.才服——理智服從用自己的才華
客戶(hù)：航天特種車(chē) 地點(diǎn)：山東省 - 泰安 時(shí)間：2014/4/8 0:00:00 在課程開(kāi)始之前，周老師通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷及座談?wù){(diào)研了解了泰航特車(chē)的企業(yè)現(xiàn)狀，制定了切合實(shí)際的課程方案。在課程最初，周老師從讓
客戶(hù)：某市委組織部 地點(diǎn)：山東省 - 泰安 時(shí)間：2014/4/12 0:00:00 兩天的課程中，周老師針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率和品質(zhì)管理等問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析和闡述。首先對(duì)生產(chǎn)效率低下的表現(xiàn)和原因進(jìn)行了深
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