主講：著名生產(chǎn)管理專家 周士量 一、為什么要學(xué)習(xí)本課程： 21世紀(jì)中國成為世界的生產(chǎn)制造中心，但隨之而來的是微利時代的來臨，把生產(chǎn)制造企業(yè)推到了從未有過的“尖峰”。“高質(zhì)量、低成本、快交期”成了決定
中國第一例針對中小型企業(yè)管理變革系列課程 主講導(dǎo)師：著名生產(chǎn)管理專家 周士量 背景說明 相信中國有70%以上的大企業(yè)、小企業(yè)都先后導(dǎo)入過5S或6S和7S，但結(jié)果都是走走形式，沒有任何
中國第一例針對中小型企業(yè)管理變革系列課程 主講導(dǎo)師：著名生產(chǎn)管理專家 周士量 背景說明 現(xiàn)在中小型企業(yè)都面臨同樣的危機，利潤越來越低，競爭卻越來越強烈。中小型企業(yè)不禁要問，怎樣才能生
中國第一例針對中小型企業(yè)管理變革系列課程 主講導(dǎo)師：著名生產(chǎn)管理專家 周士量 背景說明 小企業(yè)推行質(zhì)量管理，就是要從大型同行業(yè)手里搶客戶。信息化與特質(zhì)化的時代就決定了，小企業(yè)在市場上
中國第一例針對中小型企業(yè)管理變革系列課程 主講導(dǎo)師：著名生產(chǎn)管理專家 周士量 背景說明 你會發(fā)現(xiàn)每個商學(xué)院、每個培訓(xùn)機構(gòu)、每個暢銷書的管理大師在推廣與宣講管理學(xué)說時，所采用的案例和知
幫助企業(yè)打造一個“凡事都可以改善與解決的小組”的具體實施方案 咨詢培訓(xùn)導(dǎo)師：周士量 (一)、現(xiàn)場改善小組活動模式： 規(guī)模小的公司都可以實施 （哪怕僅有五十人的企業(yè)） 只要三天時間就學(xué)會改善 （一天半理
目前國內(nèi)唯一針對企業(yè)內(nèi)部跨職能部門的全面質(zhì)量管理的課題 跨職能部門的全面質(zhì)量管理 Cross-Functional in Total Quality Management 主講導(dǎo)師：周士量 課程方式：
班組長日常管理十大技能 課程對象：車間主任、班組長、儲備干部 課程時間：1天（6小時） 課程適應(yīng)性：公開課與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)均可 開課前提示：現(xiàn)場管理者一定要了解自己的情況 1. 我--是誰？（部門與職務(wù)）的
消滅浪費降低現(xiàn)場改善成本 主講：中國著名生產(chǎn)管理專家 周士量老師 課程對象： 總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管 課程背景： 成本是為了實現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付
班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn) 主講：著名生產(chǎn)管理專家 周士量老師 一、為什么要學(xué)習(xí)本課程： 21世紀(jì)，中國將成為世界的生產(chǎn)制造中心，但隨之而來的是微利時代的來臨，把生產(chǎn)制造企業(yè)推到了從未有過的“尖峰”。“
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