中層干部技能提升 主講：中國(guó)著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家 周士量先生 課程對(duì)象： 總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng) 課程背景： 任何一個(gè)想發(fā)展的企業(yè)，都希望它的干部能提升，任何一個(gè)干部都希望自己能快速成長(zhǎng)。然而人的成長(zhǎng)需要有環(huán)境，需要有人能指引。有效管理是一項(xiàng)艱巨的挑戰(zhàn)，是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，并且也是一種嚴(yán)肅的責(zé)任。和以往任何時(shí)候相比，今天的組織更需要有效的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，他們懂得不斷變化著的全球環(huán)境的復(fù)雜性，智慧而敏銳，有激發(fā)跟隨者努力達(dá)到卓越所必備的素質(zhì)與能力。 課程時(shí)間：2天（12H） 課程內(nèi)容： 第一講：中層管理人員的使命與職責(zé) 1、中層管理人員的地位 2、中層管理人員的立場(chǎng) 3、中層管理人員的管理藝術(shù) 4、中層管理人員的使命 5、中層管理人員的產(chǎn)生形式 6、中層管理人員的職責(zé) 7、中層管理人員的權(quán)限 8、中層管理人員的素質(zhì)要求 9、中層管理人員的技能要求 第二講: 中層管理人員與生產(chǎn)管理 1、如何做好計(jì)劃與交貨期 1）生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問(wèn)題 2）行之有效的計(jì)劃要素 3）訂單生產(chǎn)形式下的計(jì)劃與交期管理 4）生產(chǎn)進(jìn)度落后的解決措施 2、如何做好工廠交接班管理 1）交班管理 2）接班管理 3）班前會(huì)管理 4）班后會(huì)的管理 第三講：中層管理人員與質(zhì)量管理 1、ISO9000與企業(yè)之間的差距 2、員工質(zhì)量意識(shí)的再造 3、質(zhì)量是在工作中制造出來(lái)的 4、三按 5、三控制 6、品質(zhì)的“三不政策” 7、SPC—統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 8、QC七大工具的應(yīng)用 9、質(zhì)量管理與QCC品管圈 10、質(zhì)量管理與TQM 第四講：中層管理人員與物料管理 1、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象 2、了解物料管理的意義 3、物料管理過(guò)程 1）物料分類(lèi)和編號(hào) 2）ABC管理法 3）安全存量 4）物料的收發(fā)運(yùn)作 5）呆料，廢料，舊料 6）預(yù)防呆料出現(xiàn)過(guò)多 第五講：中層管理人員與技術(shù)和工藝管理 1、技術(shù)與工藝管理—標(biāo)準(zhǔn)化建立與完善 1）制造現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定 2）制造現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)的教育 3）制造現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用 第六講：中層管理人員與設(shè)備和工具管理 1、工廠設(shè)備的日?！叭?jí)保養(yǎng)” 1）一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) 2）二級(jí)保養(yǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé) 3）三級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé) 2、工廠日常工具管理 1）班組工具的分類(lèi) 2）班組日常工具的管理 3、TPM 第七講：中層管理人員與6S管理 1、6S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 2、5S的來(lái)源與6S的管理 3、6S活動(dòng)的定義 4、推行6S后的結(jié)果 5、6S給企業(yè)會(huì)帶來(lái)什么 第八講：中層管理人員與成本管理 1、降低成本首先找出班組浪費(fèi) 1）不良改正的浪費(fèi) 2）制造過(guò)多的浪費(fèi) 3）加工過(guò)剩的浪費(fèi) 4）搬運(yùn)的浪費(fèi) 5）在庫(kù)量過(guò)多的浪費(fèi) 6）等待的浪費(fèi) 7）動(dòng)作的浪費(fèi) 2、降低班組制造成本工具的運(yùn)用 1）現(xiàn)場(chǎng)改善的5問(wèn)必答 2）現(xiàn)場(chǎng)精益管理—IE 3）目視管理 4）看板管理 第九講：中層管理人員與人員管理 1、2/8原則與ABC對(duì)員工分析 2、剛性與柔性