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佟天佑:薪酬策略與爭先機(jī)制
2016-01-20 39376

 企業(yè)直線系統(tǒng)員工薪酬由三大部分組成:員工當(dāng)期業(yè)績點數(shù)+員工前期業(yè)績點數(shù)+企業(yè)當(dāng)期業(yè)績點數(shù);企業(yè)職能系統(tǒng)員工薪酬則是:員工當(dāng)期業(yè)績點數(shù)+企業(yè)當(dāng)期業(yè)績點數(shù)+企業(yè)前期業(yè)績點數(shù)三大部分組成。
 激勵薪酬機(jī)制,以業(yè)績?yōu)橹鳎瑥?qiáng)調(diào)前期與當(dāng)期的關(guān)聯(lián),強(qiáng)調(diào)對企業(yè)整體業(yè)績的關(guān)心。而爭先薪酬機(jī)制不僅僅是觀念上的更新,更是能夠引領(lǐng)和激勵員工;員工以工資總額控制企業(yè)員工總體薪酬點數(shù),形成爭先機(jī)制。
 在當(dāng)今變革與競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境中,企業(yè)薪酬策略的作用和影響已經(jīng)超越了人力資源管理乃至企業(yè)管理框架的局限,直接影響到企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作本身。
 筆者在顧問的實踐中,越來越多著重大于與企業(yè)決策者探討如何通過加強(qiáng)薪酬策略與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的聯(lián)系,來使得企業(yè)的經(jīng)營變得更為有效;讓企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與人的成長形成動力匹配。
 因此,企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的層面來看待薪酬以及薪酬管理,同時應(yīng)清醒地認(rèn)識到,盡管薪酬與薪酬管理對于員工以及企業(yè)都具有重大的影響作用,但是薪酬本身卻并不能主導(dǎo)企業(yè)的變革過程,不能界定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行何種變革,也不能決定應(yīng)當(dāng)建立何種價值觀,更不能取代有效的導(dǎo)向。
 在大多數(shù)情況下,作為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的一個重要源泉,薪酬策略以及薪酬管理必須能夠支持企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作,與企業(yè)的文化相容,并且具有對外部壓力作出快速反應(yīng)的能力。
 筆者(佟天佑)認(rèn)為,薪酬策略應(yīng)當(dāng)提升和形成爭先機(jī)制,并緊緊圍繞企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略以及與之相關(guān)的人力資源管理政策;做到相輔相成和動態(tài)把握。這樣,人力資源成本持續(xù)的改善狀態(tài)將是可預(yù)期的。
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