「導(dǎo)入思維」 所謂人力資源動(dòng)態(tài)管理，簡(jiǎn)單地說(shuō)：就是人與事過(guò)程與服務(wù)的管理。它主要是面對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部因素的變動(dòng)時(shí)，對(duì)人力資源的流入、流出和內(nèi)部流動(dòng)在平衡與調(diào)節(jié)、分析與控制的管理工作。以下就如何創(chuàng)建新型之制勝人力資源動(dòng)態(tài)管理，筆者（佟天佑）通過(guò)三個(gè)方面來(lái)闡述。

二、人力資源動(dòng)態(tài)著陸

1、人力資源動(dòng)態(tài)思維      

動(dòng)態(tài)思維就是以不斷變化著的思維去把握生生不息的客觀事物。它與用固定、靜止的觀點(diǎn)看待事物的靜止思維相對(duì)立。 動(dòng)態(tài)思維的“動(dòng)”不僅表現(xiàn)在空間上的橫向流動(dòng)，還可以表現(xiàn)在時(shí)間上現(xiàn)在追索到過(guò)去，從現(xiàn)在預(yù)測(cè)到將來(lái)的縱向流動(dòng)，服從現(xiàn)在追索到過(guò)去的思維活動(dòng)，叫作“后向思維” 而從現(xiàn)在向未來(lái)流動(dòng)的思維，則稱(chēng)為“超前思維”。掌握動(dòng)態(tài)思維方式正是應(yīng)用于人力資源動(dòng)態(tài)管理的出發(fā)點(diǎn)。

2、人力資源動(dòng)態(tài)過(guò)程      

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是處在不斷變化的過(guò)程中，其工作流狀態(tài)，核心表現(xiàn)正是人的活動(dòng)流。因此，企業(yè)必須考慮對(duì)人力資源的流動(dòng)進(jìn)行管理，包括對(duì)人力資源的流入、流出和組織內(nèi)的流動(dòng)進(jìn)行管理。從而，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化作出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。動(dòng)態(tài)管理簡(jiǎn)單扼要地說(shuō)就是過(guò)程管理，這正是人力資源動(dòng)態(tài)與思維的著陸點(diǎn)。其動(dòng)態(tài)過(guò)程、問(wèn)題與管理。思想認(rèn)識(shí)的問(wèn)題 →觀念、綜合素質(zhì)的問(wèn)題 → 水平、管理配合的問(wèn)題 → 協(xié)作、持續(xù)改善的問(wèn)題 →動(dòng)力和內(nèi)外滿(mǎn)意的問(wèn)題 → 忠誠(chéng)（解讀圖略）

3、人力資源管理模塊      

以當(dāng)前的人力資源管理六個(gè)模塊來(lái)說(shuō)，正是人與企業(yè)相關(guān)連接與管理。要達(dá)成人的增值，就要有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃和機(jī)制，必需扎實(shí)地打好基礎(chǔ)，找到協(xié)調(diào)的平衡點(diǎn)，從而篩選合適的人做恰當(dāng)?shù)氖?，把人的潛力激發(fā)出來(lái)。過(guò)程與管理都處在動(dòng)態(tài)與平衡中。工作績(jī)效與考評(píng)→ 價(jià)值、人力規(guī)劃與組織→  統(tǒng)籌、能力開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)→ 激活、人力配置和使用→ 匹配、勞動(dòng)人際關(guān)系 → 協(xié)調(diào)和薪酬和福利管理→ 基礎(chǔ)。（解讀圖略）

「概要提示」 歸納地說(shuō)：人力資源動(dòng)態(tài)管理，其闡析意義在于動(dòng)態(tài)與過(guò)程管理中，如何保持策略與策劃及操作上的調(diào)節(jié)作用；形成內(nèi)外平衡的決策思維和策動(dòng)方案（佟天佑提煉的“腰鼓錐型”結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)），即把重心放在經(jīng)營(yíng)“人”的平臺(tái)上，從而涵蓋了企業(yè)人力資管理系統(tǒng)的連接、支持和平衡的工作態(tài)勢(shì)。在當(dāng)前環(huán)境下，如何讓企業(yè)人力資源管理從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)更具有積極的策動(dòng)性和指導(dǎo)性。（若轉(zhuǎn)載請(qǐng)務(wù)必注明原創(chuàng)者）