筆者（佟天佑）達(dá)成本次合作之觀念決定方向，思想決定出路，胸懷決定規(guī)模的三個(gè)共識(shí)點(diǎn)，經(jīng)過不下六次的來回討論和醞釀，達(dá)成以下三個(gè)著陸點(diǎn)：

1、無可質(zhì)疑，公司仍以生產(chǎn)電聲產(chǎn)品為主導(dǎo)，但必須有所側(cè)重（主要從量到質(zhì)）的轉(zhuǎn)移，并切實(shí)加強(qiáng)研發(fā)力度（主要是工程開發(fā)）即成熟產(chǎn)品機(jī)種的功能改良與成本改良。

2、并以經(jīng)營(yíng)決策戰(zhàn)略為前提條件，保持提供決策原則的連貫性和穩(wěn)定性，這是確立公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與策劃根本保證。

3、必須擁有全新的思維，即把經(jīng)驗(yàn)作為源泉，創(chuàng)意與積極揚(yáng)棄作為動(dòng)力，從根本上改變自我思維模式和觀念，達(dá)到適應(yīng)與超前相結(jié)合的路向。

 

      所謂水到渠成吧。一個(gè)企業(yè)允許多次策略上的修正，但絕不允許沒有靈魂（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想）的決策與運(yùn)作指揮。從企業(yè)回顧與評(píng)價(jià)方面的認(rèn)同，筆者加值提供《關(guān)于行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析及經(jīng)營(yíng)對(duì)策的報(bào)告》和《關(guān)于貴公司組合管理與建議提案》，并進(jìn)一步地從市場(chǎng)環(huán)境、營(yíng)銷狀況、競(jìng)爭(zhēng)能力、內(nèi)部管理和運(yùn)作柔性等方面進(jìn)行細(xì)節(jié)上研討和評(píng)價(jià)及確定方案。

      以筆者（佟天佑）超21年企業(yè)服務(wù)親歷經(jīng)驗(yàn)和心得投入，在三個(gè)月的顧問服務(wù)期，達(dá)成了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理項(xiàng)目的評(píng)估與預(yù)期效果，不但形成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與思考的著陸、還從經(jīng)營(yíng)方向、范圍的抉擇與理念模式的具體化，體現(xiàn)為知行合一的改進(jìn)性和可操作性。

 

      注：客戶背景、主要問題和解決方案請(qǐng)分享筆者（佟天佑）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案精選(上)（若轉(zhuǎn)載請(qǐng)務(wù)必注明原創(chuàng)者）