因此，洞察力和分析力是必須具備的，經(jīng)驗(yàn)和有效方法的運(yùn)用更是對(duì)企業(yè)顧問(wèn)的專業(yè)要求，尤其是制造業(yè)，過(guò)程比較復(fù)雜，解決了一個(gè)問(wèn)題又將有另一個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)，恰如本桶原理，解決短板是問(wèn)題的關(guān)鍵。同時(shí)，還要注意裝滿了水是否還能搬得動(dòng)或水會(huì)滿溢出來(lái)的問(wèn)題；是否應(yīng)預(yù)留一個(gè)空間。

      對(duì)一名企業(yè)顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，可嘗試進(jìn)行換位思考，你是這家企業(yè)的員工，你該如何融入其中，讓眾多的員工成為大寫(xiě)的＂企業(yè)人＂而步履一致。其著陸點(diǎn)恰好是檢驗(yàn)顧問(wèn)的能耐、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐水平。

      正如筆者（佟天佑）在《人力資源診斷實(shí)務(wù)》著作的前言中寫(xiě)道：正是以客觀現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，通過(guò)調(diào)研與自我診斷為工具，把握人本脈絡(luò)，找到問(wèn)題點(diǎn)和癥結(jié)所在。進(jìn)而，對(duì)號(hào)入座；逐一開(kāi)出藥方。該補(bǔ)一些；還是中和合適呢，一劑下去，藥到見(jiàn)效固然好，體質(zhì)是否承受得了；有沒(méi)有副作用（任何解決方案都有其優(yōu)與劣），正所謂“熊與掌”不能兼得，找到平衡點(diǎn)，才好下藥；換言之，先抓核心問(wèn)題，從里到外，絲絲扣入，自下而上，循序漸進(jìn)，才能解決基礎(chǔ)或者是關(guān)鍵的問(wèn)題。    

      用醫(yī)生的話來(lái)說(shuō)：好！一日三次飯后服，要是覺(jué)得“虛”了，感覺(jué)出汗的話，外加一劑調(diào)節(jié)?？偠灾挥袑?duì)癥下藥，內(nèi)外兼顧，才能藥到病除。 

      事實(shí)上，顧問(wèn)的定位稱得上是一名企業(yè)醫(yī)生，不但要出謀劃策，而且能夠提供診治的方法。筆者（佟天佑）多年來(lái)做企業(yè)顧問(wèn)的心得正是運(yùn)用十六字要訣：貼近企業(yè)、把握脈搏；合適傳導(dǎo)，驅(qū)動(dòng)操作。

 

      把脈診斷，就是貼近企業(yè)，把握脈搏；開(kāi)藥醫(yī)治，就是合適傳導(dǎo)與驅(qū)動(dòng)操作。前者的運(yùn)用在精力上顧問(wèn)要占七成，后者的運(yùn)用的剛好反過(guò)來(lái)，企業(yè)是七成了。只有在“三動(dòng)”（筆者佟天佑的提煉）：策動(dòng)，互動(dòng)和行動(dòng)中，企業(yè)顧問(wèn)的成效才是可以預(yù)期和達(dá)成的?。ㄈ艮D(zhuǎn)載請(qǐng)務(wù)必注明原創(chuàng)者）