在“HR自我制勝六大方略”的博文中，筆者（佟天佑）已簡明扼要地把《人力資源診斷實(shí)務(wù)》的精要部分與大家分享，現(xiàn)進(jìn)一步把各章節(jié)的操作指引和應(yīng)用提示內(nèi)容上載，能夠讓各位充分了解企業(yè)人力資源把脈；如何通過自診改進(jìn)和系統(tǒng)建議，實(shí)施合適傳導(dǎo)與驅(qū)動操作軟著陸的過程，目的是達(dá)到：學(xué)以致用是工具，恰到好處是鑰匙。

【應(yīng)用提示】

企業(yè)人力資源自我診斷過程，是一個自我“找毛病”過程，要求企業(yè)能夠在顧問的輔導(dǎo)和配合下客觀地評價，心平氣和地自我接受，嚴(yán)格要求自己，敢做敢為?？梢钥隙ǖ卣f，付之實(shí)施自我診斷，其行為本身就表現(xiàn)了企業(yè)的一種境界，敢于直面自己，剖析自己。

自診操作方案的重點(diǎn)是自我校對、檢查和評估，按設(shè)計的診斷項(xiàng)目，認(rèn)真評定。不要害怕承認(rèn)自己在某些能力上的弱點(diǎn)，你的弱點(diǎn)正是需要改善的地方。應(yīng)用提示如下：

■判定與填寫：

★首先是緊密聯(lián)系和逐一對照本企業(yè)實(shí)際，確定是否正在做，對準(zhǔn)備做的或正在策劃中的都屬于“欠缺”。

★其次是把握正在做的，做得如何，簡單扼要地說，就是做的程度，比如，僅僅是制度上有描述，而實(shí)際上沒有落實(shí)到行動上的或?qū)υ鴰缀螘r操作過的現(xiàn)在不再執(zhí)行的，都屬于“欠缺”，只有在從文本到實(shí)際都在體現(xiàn)的，才算是做的。

★再次，對正在做的，做得怎樣？是衡量“些許”與“現(xiàn)有”的尺度，比如，僅僅是某此方面具備或部分內(nèi)容與正在運(yùn)用的，就應(yīng)當(dāng)歸納為＂些許＂；只有達(dá)到制度化和規(guī)范化的執(zhí)行和落實(shí)時，及保持其連續(xù)性和反饋性的才能歸納到“現(xiàn)有”。

■歸納和分析：

★由診斷小組長主持，對子項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行表述，然后由各人參議，可從本職工作出發(fā)，聯(lián)系本企業(yè)各個層次（包括縱向的指令性和橫向的協(xié)作性）方面立體思維來討論，做出扼要?dú)w納。

★診斷小組和顧問填寫欄，可把握四項(xiàng)操作原則，用邏輯思考，用專業(yè)分析，用數(shù)據(jù)說話，用客觀描述。

★關(guān)鍵是從思想到實(shí)際上找到當(dāng)前的實(shí)際校對和引發(fā)的思考，利于下一步切實(shí)可行提供如何改進(jìn)的思路和建議。

其目的是勝人者力，自勝者強(qiáng)，為企業(yè)ＨＲ工作者和各部門管理人員提供實(shí)例借鑒和操作分享：學(xué)以致用是工具，恰到好處是鑰匙。

人力資源量化診斷與改進(jìn)，是佟天佑顧問項(xiàng)目的全過程實(shí)錄，其把脈與操作的第四個步驟和程序是＂自診操作方案＂，它是假設(shè)論證的著陸。簡單來說：就是在選配適合診斷項(xiàng)目，即假設(shè)論證；從而把握脈搏的確診過程，進(jìn)一步點(diǎn)擊論點(diǎn)的正確性和證明論據(jù)的合理性。

本文摘自佟天佑2廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版的著作《人力資源診斷實(shí)務(wù)》（國內(nèi)第一本HR自我量化診斷和改進(jìn)的工作手冊）／第四章之＂自診操作方案＂。注：全面分享可對接“人力資源管理診斷與應(yīng)用”課程。