判斷老板是不是一位真正企業(yè)家，只需要衡量他對(duì)金錢(qián)的態(tài)度，這是價(jià)值觀的問(wèn)題。筆者（佟天佑）在去年幫助一家企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)，對(duì)這家企業(yè)老板進(jìn)行深度溝通，談及對(duì)金錢(qián)的看法，他說(shuō)得很直接：錢(qián)誰(shuí)不喜歡，
能力，是一個(gè)人可否進(jìn)入職業(yè)的先決條件，是能否勝任職業(yè)工作的主觀條件。無(wú)論從事什么職業(yè)總要有一定能力作保證。筆者（佟天佑）在某大學(xué)畢業(yè)生講座中談到：職業(yè)工作能力中，要特別注重人際交往能力，其能力構(gòu)成：
筆者（佟天佑）在“可持續(xù)見(jiàn)效的管理方法”的博文中談到：改善管理質(zhì)量和提供決策的水平，多聽(tīng)不同的意見(jiàn)；讓管理者了解自己必須進(jìn)行決策的各種可選方案及其可能后果。管理者在企業(yè)中的角色之一是組織變革的推進(jìn)角
溝通與協(xié)調(diào)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理的手段，也是管理者的一項(xiàng)最基本技能。人與人溝通和協(xié)調(diào)能力包括四個(gè)方面：一是與客戶和外部關(guān)系的溝通，二是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，三是與同事的溝通，四是與下屬的溝通。其中最主要的是與
在職途上，人們有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，目前自己所從事的職業(yè)和期望的職業(yè)有差距，或者目前的職位同向往的職位之間也存在鴻溝。在這種情況下，千萬(wàn)不能就此停步，沿著邊緣找逃走的道路。架起通達(dá)鴻溝兩邊的橋梁才是正道。這便
筆者（佟天佑）在珠三角某人力資源管理俱樂(lè)部的分享中談到：企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終是人的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)管理就是人與事及物的管理。因此，人性化管理能夠從外到內(nèi)激活員工的情態(tài)與狀態(tài)`，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。以下筆者
面試中有各種各樣的潛規(guī)則，大部分職業(yè)者只要經(jīng)歷多一些面試都能領(lǐng)會(huì)，下面12條面試潛規(guī)則，相信對(duì)年輕的求職者有所幫助：1、完整地填妥公司的表格——即使你已經(jīng)有簡(jiǎn)歷。即使你帶了簡(jiǎn)歷來(lái)，很多公司都會(huì)要求你
所謂學(xué)以致用是好鑰匙，學(xué)以能用是硬道理。職業(yè)發(fā)展與個(gè)人能力是密不可分的，因此，定期做出客觀而詳實(shí)的分析，把同行業(yè)成功人士逐一進(jìn)行校對(duì)，無(wú)疑是謀劃從職業(yè)發(fā)展到事業(yè)臺(tái)階的有效方法和動(dòng)力源。筆者（佟天佑）
某企業(yè)由于需要實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)急需招聘兩名技術(shù)人員。按照正常的起薪標(biāo)準(zhǔn)，該企業(yè)已經(jīng)找到了一名適合的，而另一名遲遲不能招到。如果這時(shí)有一位應(yīng)聘者與前面那名技術(shù)人員的各方面能力相近，但起薪卻要求高出5
從公司成立開(kāi)始，企業(yè)文化就醞釀了，并隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷學(xué)化和豐富。可以這樣說(shuō)，企業(yè)文化始于企業(yè)老板之手，終于企業(yè)老板之手。它的生命力完全掌握在企業(yè)老板的手中。問(wèn)題在于如何從企業(yè)文化到管理文化立竿見(jiàn)
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