心的溝通
心的協(xié)作
知人知面更知心
2013年最受企事組織歡迎的管理溝通課程!
《管理者溝通效能與跨部門協(xié)作》工作坊
——和諧共生的管理發(fā)展技巧
領(lǐng)導(dǎo)者溝通效能訓(xùn)練,源自美國(guó)著名心理學(xué)家湯瑪士•戈登博士(Dr. Thomas Gordon)首創(chuàng)的一套溝通效能訓(xùn)練系統(tǒng)。
據(jù)全球前20名的頂尖商學(xué)院中最新的一份調(diào)查結(jié)果顯示,大部分企業(yè)的經(jīng)理人每天花費(fèi)85%的時(shí)間處理管理中的“溝通問(wèn)題”,而導(dǎo)致這些管理難題的原因之一恰恰是源自“溝通不暢!”
你了解什么是企業(yè)或組織中高效的管理溝通嗎?一套被美國(guó)白宮正持續(xù)采用的領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)課程!
課程創(chuàng)立20多年來(lái),每年參加“溝通效能”課程的領(lǐng)導(dǎo),超過(guò)300萬(wàn)人!
IBM、微軟、戴爾、百事可樂(lè)、福特汽車、聯(lián)合利華等著名企業(yè)競(jìng)相采用這套系統(tǒng)訓(xùn)練高級(jí)經(jīng)理人,產(chǎn)生了突破性的績(jī)效增長(zhǎng)!
一、本培訓(xùn)課程的預(yù)期效果:
認(rèn)識(shí)高效能管理者的四大內(nèi)涵和心理素質(zhì)
培養(yǎng)企業(yè)管理者互動(dòng)開放的溝通心態(tài)和價(jià)值思維
創(chuàng)造互惠雙贏的人際關(guān)系,提升非凡影響力
認(rèn)識(shí)溝通的盲點(diǎn)和地雷,達(dá)成有效溝通
培養(yǎng)以人為本的溝通文化,建立團(tuán)隊(duì)溝通模式
練習(xí)說(shuō)話、聆聽、回應(yīng)、問(wèn)話的技巧
學(xué)習(xí)和掌握溝通中“非語(yǔ)言”的影響力
達(dá)成跨部門之間的協(xié)作和支持系統(tǒng),解決問(wèn)題
以尊重與欣賞的方式的化解管理者與下屬、上司、客戶之間的價(jià)值沖突
二、課程綱要
第一部分 成為高效能的管理者——基礎(chǔ)概念篇
1、高效能管理者之四大內(nèi)涵
案例:老王賣電視
概念:溝通與管理溝通
約哈利之窗——認(rèn)清你的“思維盲點(diǎn)”
挑戰(zhàn)自我的“舒適區(qū)”范圍
人際心理學(xué)——“行為四邊形原理”
發(fā)揮影響力的基石——品格和信任關(guān)系
2、組織面臨的溝通挑戰(zhàn)和問(wèn)題
小組討論:組織溝通的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)?
總結(jié):卓越溝通的“八個(gè)前提假設(shè)”
第二部分 高效溝通的人格基石——心理建設(shè)篇
1、管理者的自我認(rèn)知
隱喻練習(xí):“薩提亞冰山模型”
管理者心理“自畫像”
反思與覺察:個(gè)人的
—行為模式、防衛(wèi)模式、情緒模式、價(jià)值模式、期待模式
2、 自我人格的覺察與反省
尋找自信的根源——自我價(jià)值感
性格雕塑的工具——“STROKE”和“DISCOUNT”的交互使用
自我形象的提升——自我接納度訓(xùn)練
人我關(guān)系的深度心理學(xué)剖析——三種人格狀態(tài)
練習(xí):聯(lián)結(jié)自我生命力的五種方法
第三部分 卓越溝通的技巧養(yǎng)成——技巧養(yǎng)成篇
1、壓力芭蕾——探索壓力下的溝通/行為模式
討好型/指責(zé)型/超理智/逃避型/一致性
練習(xí):我了解你
角色扮演:四種溝通姿態(tài)、情緒和自我價(jià)值
研討:部門(團(tuán)隊(duì))里常見的行為
2、同理心互動(dòng)五步法
同理心的管理哲學(xué):“人同此心心同此理”
同理心溝通哲學(xué)的挑戰(zhàn):個(gè)人安全感、價(jià)值觀和部門利益
同理心溝通的“一步曲”——專注的傾聽技巧
同理心溝通的“二步曲”——明確的表達(dá)技巧
同理心溝通的“三步曲”——溫柔的肯定技巧
同理心溝通的“四步曲”——堅(jiān)定的面質(zhì)技巧
研討:同理心溝通的使用時(shí)機(jī)?
第四部分 跨部門協(xié)作——沖突管理技巧篇
一、跨部門協(xié)作的核心信念
案例:“紅黑游戲”
信任是一切團(tuán)隊(duì)行為的基礎(chǔ)
換位思考的重要性與雙贏理念
本位主義、缺乏溝通、局部思考對(duì)整個(gè)公司的影響
團(tuán)隊(duì)的成功來(lái)源與相互支持,信息分享和相互信任
學(xué)員也會(huì)在此活動(dòng)中學(xué)習(xí)雙贏的溝通技巧
價(jià)值觀沖突的六種解決方案
二、關(guān)系建設(shè)和共識(shí)達(dá)成:欣賞與感恩
活動(dòng):“大字報(bào)”
每個(gè)部門的價(jià)值都是重要的
自己部門的成功建立在系統(tǒng)支持的基礎(chǔ)上
感恩與欣賞是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和處理差異的心理基礎(chǔ)
聯(lián)結(jié)、珍惜和感恩
工作坊總結(jié)
1、 心的“愿景”
冥想練習(xí):美好的明天
2、 個(gè)人創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃
“KISS”個(gè)人抗壓行動(dòng)方案
三、培訓(xùn)特色——應(yīng)用“體驗(yàn)式學(xué)習(xí)”和“AI欣賞式探詢技術(shù)
四、培訓(xùn)對(duì)象:適合““內(nèi)訓(xùn)課”
企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理及致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)團(tuán)隊(duì)
五、培訓(xùn)時(shí)間:
2天(12小時(shí))
六、培訓(xùn)導(dǎo)師簡(jiǎn)介:
王智老師
情商與軟實(shí)力導(dǎo)師、領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力®認(rèn)證導(dǎo)師
6秒鐘®情商講師、SATIR心理督導(dǎo)師
清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院、上海交大EDP應(yīng)用心理學(xué)導(dǎo)師
中國(guó)紅十字會(huì)/楊瀾基金會(huì)“5.12汶川地震”救援心理專家
榮膺中國(guó)培訓(xùn)企業(yè)百?gòu)?qiáng)組委會(huì)“2012年度十佳心理學(xué)培訓(xùn)師”獎(jiǎng)
王智老師畢業(yè)于著名學(xué)府北京大學(xué)管理哲學(xué)碩士和廈門大學(xué)高級(jí)管理碩士(EMBA)。自97年投身于人力資源咨詢行業(yè),致力于整合“情商(EQ)心理學(xué)”和“薩提亞(SATIR)
成長(zhǎng)模式”的實(shí)效研究成果,以超卓的“心理軟實(shí)力”(M。S。S)表現(xiàn)來(lái)提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的人力資源績(jī)效。他曾任英國(guó)著名的IWNC咨詢集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師,參與近百家“財(cái)富500強(qiáng)”在華外企的中高層管理者培訓(xùn)項(xiàng)目,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。他所研發(fā)的“《心理軟實(shí)力—欣賞式管理心理學(xué)》——《“情商(EQ)領(lǐng)導(dǎo)力——欣賞式管理與激勵(lì)藝術(shù)》及《樂(lè)在工作—陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)化素養(yǎng)》系列課程,采用“體驗(yàn)式學(xué)習(xí)”和“欣賞式探詢”兩大工具,架構(gòu)清晰、尊重人性,運(yùn)用心理學(xué)手段協(xié)助學(xué)員快速有效的自我覺察、突破“思維盲點(diǎn)”,以內(nèi)在動(dòng)力成就非凡的工作績(jī)效!
王智老師潛心研習(xí)全球頂尖心理學(xué)理論和技術(shù)。目前已獲國(guó)內(nèi)首批國(guó)際認(rèn)證的“薩提亞模式治療師”(SATIR MODEL)及臨床督導(dǎo)師、中國(guó)紅十字會(huì)“心靈陽(yáng)光工程”認(rèn)證心理專家、美國(guó)愛家協(xié)會(huì)授證“愛家婚戀情商輔導(dǎo)員”、“美國(guó)臨床催眠治療師”等專業(yè)資格。他還兼任央視《心理訪談》、《實(shí)話實(shí)說(shuō)》節(jié)目及鳳凰衛(wèi)視“中華小姐環(huán)球大賽”、陽(yáng)光衛(wèi)視、李開復(fù)博士《我學(xué)網(wǎng)》、《心理月刊》、《都市主婦》等媒體的心理學(xué)專家。
出版著作:
全國(guó)百家電視節(jié)目《前沿講座》之《企業(yè)人壓力調(diào)適與情緒管理》、《職場(chǎng)人的幸福秘芨》
清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)堂DVD教材:
《樂(lè)在工作—變革時(shí)代的自我成長(zhǎng)與壓力管理》
《讓績(jī)效與快樂(lè)共舞——卓越員工的十項(xiàng)心理修煉》