張見明,張見明講師,張見明聯(lián)系方式,張見明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
戰(zhàn)略解碼到績效落地的實戰(zhàn)型專家
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張見明:目標(biāo)與計劃管理
2016-01-20 54280
客戶:中鐵通號院 地點:北京市 - 時間:2012/3/13 0:00:00 【課程介紹】 經(jīng)理人在工作中的困惑: 為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯,工作沒有成效? 為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事? 為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么? 為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做,哪些事情不該做? 為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成? 為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性? 為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況? 企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型” 的轉(zhuǎn)變,建立目標(biāo)、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。 有效的管理必須抓住工作重點,考核依據(jù)明確,各司其職,上下級溝通順暢、控制與協(xié)調(diào)有效,充分發(fā)揮員工的工作主動性,有利于員工能力提升,形成以工作導(dǎo)向的工作氛圍。 目標(biāo)管理是由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標(biāo),然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo),并在獲得適當(dāng)資源配制的前提下積極主動為各自的分目標(biāo)而奮斗。 本課程以理論和實踐相結(jié)合,結(jié)合案例的形式,分析目標(biāo)與計劃管理的必要性所能達(dá)到的諸多益處、常見障礙,如何克服這些障礙,充分掌握計劃與目標(biāo)于計劃管理的方法和工具,從而提升工作效率和效能。 【課程收益】 了解和掌握目標(biāo)與計劃管理的專業(yè)技能和方法,學(xué)習(xí)應(yīng)用關(guān)鍵績效指標(biāo)導(dǎo)入目標(biāo)管理,掌握目標(biāo)管理中SMART技能和目標(biāo)分解技能,有序開展工作,并跟進(jìn)控制工作的過程,遵行PDCA的管理循環(huán),提高工作效率和效能。 【內(nèi)容大綱】 一、 目標(biāo)管理的核心內(nèi)涵 目標(biāo)管理的作用 目標(biāo)的三個主要來源 企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題 目標(biāo)管理的實施原則 目標(biāo)管理五要素與PDCA循環(huán) 目標(biāo)管理的五個特征 我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)? 案例:李經(jīng)理的案例分析 二、 掌握制定工作目標(biāo)的方法 工作目標(biāo)的類型 目標(biāo)的SMART練習(xí) 定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題 設(shè)定目標(biāo)的步驟 如何制定工作目標(biāo) 如何與下屬設(shè)定目標(biāo) 張氏DC-PDCA目標(biāo)管理六步法 案例:目標(biāo)設(shè)定練習(xí) 案例:給下屬設(shè)定目標(biāo)的案例 三、 目標(biāo)分解工具和方法 崗位職責(zé)和目標(biāo)的區(qū)別 崗位分析的目的 年度目標(biāo)如何分解 分解目標(biāo)的工具和方法 關(guān)鍵成果領(lǐng)域(KRA) 分解目標(biāo)的現(xiàn)場演練 作為管理者如何設(shè)定下屬的目標(biāo) 目標(biāo)分解的維度:人員、時間、部門、資源 部門目標(biāo)如何支撐公司目標(biāo)的實現(xiàn) 跨部門之間如何協(xié)同支撐公司目標(biāo) 目標(biāo)執(zhí)行的策略與方法 實現(xiàn)目標(biāo)的措施和保障體系 四、 制定行之有效的工作計劃 目標(biāo)與計劃的關(guān)系 計劃的三步曲 計劃的七要素 計劃的表現(xiàn)形式 執(zhí)行計劃的一般程序 計劃體系的內(nèi)容 制定計劃SWOT工具的應(yīng)用 案例:計劃制定的案例 五、 目標(biāo)的具體實施與執(zhí)行的方法 工作類型與計劃方法 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論 流程中關(guān)鍵點的設(shè)置和應(yīng)用 管理者應(yīng)該控制什么 管理者如何控制 控制的目的和方法 目標(biāo)追蹤的2個目的 目標(biāo)追蹤的3步驟 目標(biāo)追蹤的5個原則 中層經(jīng)理的常犯錯誤 如何克服下屬的抵制 管理者如何跟進(jìn)和輔導(dǎo)下屬 案例:下屬抵制的化解之道 六、目標(biāo)評估與績效考核的接口 目標(biāo)的評估與考核 目標(biāo)執(zhí)行成果評估的一般原理 目標(biāo)評估的時間和次數(shù)應(yīng)如何確定? 評估的具體步驟是什么? 目標(biāo)執(zhí)行成果評估的具體辦法1――按"事先設(shè)定分段"來評估 目標(biāo)成果評估的具體辦法2――按"統(tǒng)計或比例型計算"來評估 目標(biāo)成果評估的具體辦法3――按"倒扣分”來評估 考核過程中的面談溝通技巧 案例:目標(biāo)評估與溝通案例和演練 【學(xué)員對象】管理層、中層干部、管理人員等
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