大有可為——技術(shù)變革移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析與戰(zhàn)略變革
【課程背景】
在這個(gè)群雄爭霸的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,誰能笑到最后成為主角?它又將面臨怎樣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇呢?
中國移動(dòng)作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的重要參與者決不會(huì)甘心充當(dāng)管道的角色,而要想成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)龐大產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)者,又該如何應(yīng)對(duì)呢?
新移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代通信產(chǎn)品又該如何創(chuàng)新營銷模式來迎接未來挑戰(zhàn)?
【培訓(xùn)目標(biāo)】
明確移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀趨勢(shì)和競爭態(tài)勢(shì);
明確移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給電信運(yùn)營商帶來了哪些變革和影響;
探索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電信運(yùn)營商商業(yè)模式和盈利模式;
理解移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代營銷模式的演變方向。
融通聚力——三維領(lǐng)導(dǎo)力塑造,提高副職領(lǐng)導(dǎo)者輔佐上級(jí)、輔助同僚、輔導(dǎo)下級(jí)
的三維行動(dòng)力!
【培訓(xùn)對(duì)象】二級(jí)經(jīng)理(副職)
【培訓(xùn)方式】21課時(shí)(7課時(shí)/天,共3天)
【講師簡介】
賈春濤講師
上??翟8呒?jí)咨詢師,高級(jí)講師,工商管理碩士(MBA),營銷實(shí)戰(zhàn)型專家,企業(yè)管理高級(jí)顧問,曾任美國APPLE亞太區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)、高級(jí)培訓(xùn)師,國內(nèi)知名教育集團(tuán)副總經(jīng)理,江蘇中大學(xué)院常務(wù)副院長,中科院戰(zhàn)略發(fā)展協(xié)會(huì)副理事長,戰(zhàn)略人力資源高級(jí)管理師,多年境外大型跨國公司企業(yè)管理、人力資源、市場(chǎng)營銷等方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)管理、人力資源、市場(chǎng)營銷等方面有著獨(dú)到的見解和資深的經(jīng)驗(yàn),是TAS封閉式銷售體系和SEP本質(zhì)化管理學(xué)說的創(chuàng)立者和研究人, 創(chuàng)立了中國移動(dòng)話術(shù)營銷課程體系,曾為國內(nèi)外幾十家知名企業(yè)數(shù)百名企業(yè)界領(lǐng)導(dǎo),數(shù)千名員工做過專業(yè)化的演講和培訓(xùn)。賈老師多年來一直本著“我從不會(huì)讓我的學(xué)員失望”的宗旨,以其認(rèn)真深刻、嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)的演講風(fēng)格和深入淺出、豐富幽默的專業(yè)知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)獲得業(yè)界的一致好評(píng);其多元化的培訓(xùn)方式,讓你在輕松、快樂的氛圍中領(lǐng)悟出高深的銷售技巧、精奧的管理理念以及獨(dú)特的人生哲理。曾多次在中國移動(dòng)的營業(yè)廳、大客戶經(jīng)理、中層管理者能力提升項(xiàng)目中為中國移動(dòng)創(chuàng)造了奇跡,被中國移動(dòng)諸多地市公司授予“最了解移動(dòng)實(shí)際的培訓(xùn)大師”和“移動(dòng)信息專家的專家”等稱號(hào)。
【課程大綱】
第一模塊:發(fā)展環(huán)境——如何瞄準(zhǔn)和定位移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展價(jià)值
第一節(jié):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
四大現(xiàn)狀
討論:ios以付費(fèi)應(yīng)用為主,安卓以免費(fèi)應(yīng)用為主
四大趨勢(shì)
第二節(jié):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展內(nèi)涵
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)代表十大趨勢(shì)融合
探討:國外電信運(yùn)營商如何擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
有圍墻的花園
無圍墻的花園
圍墻之外第三種選擇
第二模塊:內(nèi)容為王——如何研發(fā)爆發(fā)式的移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用產(chǎn)品
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)-大眾時(shí)代來臨
第一節(jié):互聯(lián)網(wǎng)十大影響力應(yīng)用
第二節(jié):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶需求
解讀:微博
第三節(jié):移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用開發(fā)思路
第四節(jié):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用未來發(fā)展熱點(diǎn)與趨勢(shì)
解讀:定位應(yīng)用
下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)展望
第三模塊:價(jià)值探索——如何重塑運(yùn)營商的商業(yè)價(jià)值
解讀:蘋果盈利模式
注重內(nèi)容和應(yīng)用的聚合與銷售平臺(tái)的建設(shè)
核心:娛樂內(nèi)容提供+應(yīng)用提供
四大支撐
過期的絕技
第一節(jié):借鑒——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式借鑒
第二節(jié):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
電信運(yùn)營商主導(dǎo):平臺(tái)+服務(wù)
終端廠商主導(dǎo):“終端+應(yīng)用”
信息服務(wù)提供商:軟件+門戶
第三節(jié):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)十類典型經(jīng)營模式
第四節(jié):電信運(yùn)營商移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代三種商業(yè)模式
圍墻模式
管道模式
渠道模式
探討:MM運(yùn)營
新整合:自有業(yè)務(wù)+互聯(lián)應(yīng)用綜合營銷平臺(tái)
新模式:
第五節(jié):各類移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)商業(yè)模式探討
移動(dòng)終端— iPhone與運(yùn)營商合作分成盈利
移動(dòng)門戶—NTT DoCoMo內(nèi)容收益共享
手機(jī)電視—廣電集團(tuán)與運(yùn)營商分成包月套餐收入
移動(dòng)電子商務(wù)另外四種主要運(yùn)營模式
移動(dòng)支付四種主要運(yùn)營模式
手機(jī)廣告—分眾傳媒與運(yùn)營商分成廣告服務(wù)收入
手機(jī)游戲—空中網(wǎng)按游戲時(shí)間和增值服務(wù)收費(fèi)
手機(jī)音樂—TOM音樂與運(yùn)營商分成音樂服務(wù)收入
第四模塊:融通聚力——三維領(lǐng)導(dǎo)力塑造
第一節(jié):雙贏思維、輔佐上司
了解上司:為輔佐上司打下基礎(chǔ)
交流匯報(bào):日常工作配合上司
批評(píng)表揚(yáng):正面看待上司的負(fù)面打擊
第二節(jié):設(shè)身處地、輔助同僚
理解認(rèn)同:敞開胸懷接納同僚
競爭沖突:同僚之間競爭和處理沖突的要點(diǎn)
第三節(jié):團(tuán)隊(duì)合作、輔導(dǎo)下屬
情景領(lǐng)導(dǎo):針對(duì)下屬需求的領(lǐng)導(dǎo)
目標(biāo)激勵(lì):幫助下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
文化激勵(lì):培養(yǎng)為自己負(fù)責(zé)的員工
制度激勵(lì):用公司的制度激勵(lì)員工