【課程背景】 業(yè)文化是當(dāng)今企業(yè)管理體系中最不可捉摸而又經(jīng)常發(fā)出不和諧之聲的“幽靈”。一方面我們震懾和憧憬于葛魯夫大喊“企業(yè)文化是INTEL的核心競爭力”和西南航空高唱“對手唯一不能模仿的就是我們的文化”，另一方面我們又遲疑和迷惘于企業(yè)文化到底能起到多大作用以及如何讓它起到作用，總之企業(yè)文化似乎是一個只能看到結(jié)果卻不知道過程、只可以意會不可以實(shí)實(shí)在在把握的“模糊”管理工具。 然而我們的研究表明創(chuàng)建或者說企業(yè)文化的行動有兩大普遍遭受忽視的關(guān)鍵：第一，企業(yè)文化是戰(zhàn)略而不是戰(zhàn)術(shù)，它是基于組織和人力資源的戰(zhàn)略運(yùn)營基礎(chǔ)上的，企業(yè)文化能夠產(chǎn)生可度量的競爭優(yōu)勢，盡管這種優(yōu)勢常常難以在短期完整地發(fā)揮出來，但企業(yè)文化缺乏戰(zhàn)略性安排不能對企業(yè)重大問題進(jìn)行表決卻是當(dāng)今的“文化疲軟”通病；第二，企業(yè)文化必須有感知性的安排，以前企業(yè)文化運(yùn)作的誤區(qū)在于執(zhí)迷不悟于神秘的“價值觀”、津津樂道于無所不包的“文化手冊”，都是典型的“飛天式”，不重實(shí)施的結(jié)果必然是不能實(shí)施，企業(yè)文化也在驚天動地之后變得虛無縹緲最終歸于沉寂。那到底怎么才能運(yùn)用好企業(yè)文化這把看不見摸不著的利劍，帶領(lǐng)我們的企業(yè)過關(guān)斬將呢？今天亞洲五大實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)大師之一、國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)營銷資深大師、《人民日報》授予“知行合一管控師”稱號的賈春濤老師將為您從專家的視角揭開企業(yè)文化的神秘面紗，讓您真正了解企業(yè)文化有效落地對企業(yè)乃至國家的重要，有人說聽課能讓人開拓思路、拓展視野、更有人說聽賈老師的課能讓你改變世界。相信你也一樣，我們共同期待。 【培訓(xùn)收益】 ★ 掌握企業(yè)文化落地的流程 ★ 掌握了解企業(yè)文化與其亞文化 ★ 熟練企業(yè)文化中的陷阱與發(fā)展促進(jìn)作用 ★ 洞悉“知行合一”是貫徹企業(yè)文化的唯一法寶 【課程特色】 ★ 以分析大量實(shí)際案例來闡述企業(yè)文化與行動力的奧秘； ★ 真實(shí)案例的情景再現(xiàn)，學(xué)員隨堂演習(xí)； ★ 典型性專題討論，激發(fā)學(xué)員思維的同時，掌握實(shí)用方法技巧； ★ 實(shí)戰(zhàn)技巧當(dāng)場訓(xùn)練，身臨其境； ★ 理論實(shí)戰(zhàn)有機(jī)結(jié)合、資深講師權(quán)威點(diǎn)評。 【培訓(xùn)時間】兩天 【講師簡介】 賈春濤老師—知行合一管控大師 【業(yè)內(nèi)尊稱】 ➢ 《人民日報》授予“知行合一管控師”稱號 ➢ 亞洲五大實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)大師之一 ➢ 營銷實(shí)戰(zhàn)型專家，企業(yè)管理高級顧問 ➢ 高級戰(zhàn)略人力資源高級管理師 ➢ 美國APPLE公司亞太區(qū)ACT培訓(xùn)師 ➢ 從不讓企業(yè)失望的培訓(xùn)師 ➢ 最直接有效的企業(yè)培訓(xùn)大師 ➢ SEP本質(zhì)化管理學(xué)說的創(chuàng)立者 ➢ TAS封閉式銷售體系創(chuàng)始人 ➢ 中國移動話術(shù)營銷培訓(xùn)創(chuàng)始人 ➢ 中國移動尊稱“移動信息專家的專家” ➢ 中國移動諸多地市公司領(lǐng)導(dǎo)與員工尊稱為“移動之神” 【講師描述】 英國威爾士大學(xué)工商管理碩士、美國西北理工大學(xué)EMBA，營銷實(shí)戰(zhàn)型專家，企業(yè)管理高級顧問，曾任美國APPLE公司ACT高級認(rèn)證培訓(xùn)師,國內(nèi)知名教育集團(tuán)副總經(jīng)理,江蘇中大學(xué)院常務(wù)副院長,戰(zhàn)略人力資源高級管理師，多年境外大型跨國公司企業(yè)管理、人力資源、市場營銷等方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)管理、人力資源、市場營銷等方面有著獨(dú)到的見解和資深的經(jīng)驗，是TAS封閉式銷售體系和SEP本質(zhì)化管理學(xué)說的創(chuàng)立者和研究人,曾為國內(nèi)外幾十家知名企業(yè)數(shù)百名企業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)，數(shù)千名員工做過專業(yè)化的演講和培訓(xùn)。賈老師多年來一直本著“我從不會讓我的學(xué)員失望”的宗旨，以其認(rèn)真深刻、嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)的演講風(fēng)格和深入淺出、豐富幽默的專業(yè)知識與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗獲得業(yè)界的一致好評；其多元化的培訓(xùn)方式，讓你在輕松、快樂的氛圍中領(lǐng)悟出高深的銷售技巧、精奧的管理理念以及獨(dú)特的人生哲理。被業(yè)內(nèi)尊稱為“從不讓企業(yè)失望的培訓(xùn)師”與“最直接有效的培訓(xùn)大師”。 近年來賈老師一直致力于中國電信行業(yè)專業(yè)咨詢領(lǐng)域，為國內(nèi)上百家知名企業(yè)進(jìn)行專業(yè)的咨詢與培訓(xùn)，每年為為企業(yè)進(jìn)行百余場專業(yè)培訓(xùn)，創(chuàng)立了中國移動話術(shù)營銷體系、SEP本質(zhì)化管理學(xué)說、TAS封閉式銷售體系等系列課程，賈老師憑借自己資深的咨詢經(jīng)驗被業(yè)內(nèi)尊稱為，“最直接有效的培訓(xùn)大師”，被中國移動尊稱為“移動信息專家的專家”、“移動之神”等美譽(yù)，經(jīng)賈老師培訓(xùn)咨詢的企業(yè)無論是服務(wù)水平、營銷業(yè)績還是管理能力都有著驚人的改變。2009年全國最權(quán)威媒體《人民日報》授予賈春濤老師為“知行合一管控師”的稱號，成為國內(nèi)唯一一位獲得此殊榮的營銷管理大師。 【服務(wù)過的部分客戶】 中國移動、中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國工商銀行、中國銀行、中國電力、 廣東移動、 浙江移動、 江蘇移動、山東移動、杭州移動、 南京大學(xué)、 南京移動、 嘉興移動、 金華移動、 溫州移動、常州移動、宿州移動、合肥移動、 池州移動、 濟(jì)南移動、 煙臺移動、 濟(jì)寧移動、泰安移動、聊城移動、日照移動、 連云港移動、 威海移動、光大銀行、 美國APPLE公司、 新華教育集團(tuán)、 南京軍區(qū)空軍基地、 安利公司、北京華新集團(tuán)、江蘇澳美學(xué)院、 南京同盟汽車、 巴特罕酒業(yè)集團(tuán)、時代光華、 江蘇中大學(xué)院、 安徽大學(xué)工商學(xué)院、 普羅米國際集團(tuán)、中國企業(yè)網(wǎng)、江蘇江海教育集團(tuán)、奇瑞集團(tuán)、上海制皂集團(tuán)等國內(nèi)外知名企業(yè)。 【培訓(xùn)及講座的課題】 《銷售人員的心態(tài)調(diào)整與激勵》《電話營銷技巧》《如何錘煉營銷精英》《如何抓住準(zhǔn)客戶》《與眾不同的銷售技巧》《TAS封閉式銷售體系》《SEP本質(zhì)化管理》《MTP特色訓(xùn)練營》《商務(wù)談判》《雙贏的溝通》《超級說服與溝通》《如何打造新時代高效團(tuán)隊》《五步必成功法則》《國內(nèi)企業(yè)的危機(jī)在哪里》《國內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸》《人才與執(zhí)行》《如何做一名出色的管理者》《如何做一名優(yōu)秀員工》《領(lǐng)導(dǎo)與藝術(shù)》《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》《職業(yè)教育的發(fā)展之路》《賞識教育專題講座》《企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)》《現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理》《有效的溝通》《營業(yè)廳動態(tài)式服務(wù)管理》 《話術(shù)營銷課程體系》 《店面快速營銷》《客戶經(jīng)理效能提升的五行管理》《客戶經(jīng)理動態(tài)式營銷》《自動執(zhí)行》《佛門管理與營業(yè)廳效能管理》《決戰(zhàn)零投訴》《集團(tuán)客戶零誤差管理》《佛門管理與客戶經(jīng)理效能管理》 《電話經(jīng)理的服務(wù)營銷快速提升》《訓(xùn)導(dǎo)師魔鬼式訓(xùn)練》《佛門管理與渠道效能管理》《行業(yè)應(yīng)用推廣策略》《渠道效能提升的五行管理》等課程。 【課程大綱】 第一講 白領(lǐng)們正為劣質(zhì)的企業(yè)文化買單 ➢ 現(xiàn)代企業(yè)需要什么類型的員工 1、服從、按部就班的勤懇VS內(nèi)在的激情和創(chuàng)造力 2、在單位VS在狀態(tài)權(quán)威解析 ➢ 公司制度圍繞誰而轉(zhuǎn) 1、BOSS的個人意愿VS公司制度 2、建立企業(yè)文化是為了迎合老板嗎 3、公司制度VS公司執(zhí)行力 ➢ 墻上“警語”與“口號”=企業(yè)文化？ 1、“警語”的作用何在？反映誰的價值觀 2、“口號”的意義何在？反映誰的期望 3、精美的文化手冊=企業(yè)文化？ 第二講 中國式的企業(yè)文化的先天缺陷 ➢ 中國式的企業(yè)文化的先天缺陷 ➢ 中國企業(yè)的文化出路 1、 走出“資為勞綱”的傳統(tǒng) 2、 逃離“偽經(jīng)管”的桎梏 第三講 企業(yè)文化落地三大關(guān)鍵點(diǎn) ➢ 一：清晰價值觀 1、成長最大的煩惱是選擇最正確的路 2、企業(yè)追求價值=價值觀？ ➢ 二：激發(fā)意愿 1、關(guān)鍵點(diǎn)在于企業(yè)內(nèi)共享價值觀，即萬眾一心 2、共享價值觀=背誦公司守則？ 3、激發(fā)意愿”是個大工程，絕不是一兩天能夠解決 ➢ 三：提升能力 1、基于文化構(gòu)成的能力模型構(gòu)建 2、企業(yè)和個人的不同序列能力素質(zhì)模型 3、考核和激勵措施 第四講 企業(yè)文化落地的三大誤區(qū) ➢ 下屬為什么很難和領(lǐng)導(dǎo)完成共同實(shí)踐 1、實(shí)際工作中領(lǐng)導(dǎo)的參與度 2、規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)的行為與語言 3、建立共同的面對工作的“氣場” ➢ 反思自己的工作狀態(tài) 1、卸下疲憊的外殼 2、從“做了”到“做好了” ➢ 重結(jié)果輕過程 1、講文化就是遵循規(guī)則 2、無規(guī)則的行為最容易達(dá)成目標(biāo)，也最容易犯錯 第五講 企業(yè)文化落地與傳播 ➢ 文化落地的內(nèi)涵 1、文化落地是價值觀認(rèn)知的過程 2、文化落地是員工對價值觀認(rèn)同的過程 3、文化落地是員工相互之間對價值觀承諾的過程 4、文化落地是企業(yè)員工嘗試價值觀行為化的過程 5、文化落地是價值觀成為習(xí)慣的過程，也是創(chuàng)造財富的過程 ➢ 管理者行為規(guī)范的內(nèi)容探索 1、管理者行為規(guī)范的意義 2、管理者行為規(guī)范的誤區(qū) ➢ 基于公司價值觀的行為規(guī)范 ➢ 基于公司價值觀的行為規(guī)范 ➢ 制度與文化的一致性檢驗 第六講 企業(yè)內(nèi)部亞文化管理 ➢ 認(rèn)識組織與文化的層次 ➢ 各層面文化的依存關(guān)系 1、強(qiáng)勢文化與弱勢文化 2、社會文化：企業(yè)文化四層次模型 3、亞文化需要有效整合 4、企業(yè)文化要成為強(qiáng)勢文化 ➢ 從全局角度梳理亞文化 1、幫助戰(zhàn)略與文化落地 2、亞文化測評 3、定位與定則 4、亞文化梳理案例 ➢ 亞文化在文化變革中的作用 1、亞文化推動的特殊文化演進(jìn) 2、營銷文化的內(nèi)生性和創(chuàng)新性 3、利用亞文化促進(jìn)變遷的步驟 4、世界級亞文化案例解析