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賈春濤:核心代理商信息化轉(zhuǎn)型認(rèn)知
2016-01-20 22845
對(duì)象
渠道管理督導(dǎo)、核心渠道代理商
目的
通過社會(huì)渠道掌控力模型應(yīng)用實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型控制與管理
內(nèi)容
一、2010渠道轉(zhuǎn)型解讀 1 社會(huì)渠道現(xiàn)狀 2 2010渠道工作整體思路 3 移動(dòng)渠道信息化落地具體思路 4 優(yōu)秀代理商轉(zhuǎn)型工作認(rèn)知 二、華麗轉(zhuǎn)身——優(yōu)秀代理商信息化轉(zhuǎn)型方略及舉措 1 社會(huì)渠道盈利模式即信息化轉(zhuǎn)型 2 社會(huì)渠道信息化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)管理 三、合作共贏——優(yōu)質(zhì)代理商關(guān)系管理及滿意度維系 1 信息化轉(zhuǎn)型可行性分析 2 優(yōu)質(zhì)代理商關(guān)系管理 3 優(yōu)秀代理商非酬金滿意度調(diào)查機(jī)制
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