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賈春濤:《以始為終——目標(biāo)分解與過程控制輔導(dǎo)》
2016-01-20 21785
對(duì)象
管理者
目的
對(duì)公司的營銷案進(jìn)行有效解讀,明確營銷話術(shù)與方法
內(nèi)容
第一模塊:目標(biāo)下達(dá)——目標(biāo)制定與分解 第一節(jié):理想目標(biāo)的設(shè)定條件 第二節(jié):設(shè)定目標(biāo)的步驟 第三節(jié):目標(biāo)的設(shè)定與分解 第四節(jié):營銷目標(biāo)設(shè)定與分級(jí) 第五節(jié):目標(biāo)下達(dá)溝通控制點(diǎn) 第二模塊:目標(biāo)輔導(dǎo)——目標(biāo)達(dá)成與輔導(dǎo) 第一節(jié):目標(biāo)實(shí)施溝通控制點(diǎn) 第二節(jié):目標(biāo)輔導(dǎo)控制點(diǎn) 第三節(jié):目標(biāo)執(zhí)行的跟蹤檢查 第四節(jié):目標(biāo)的修正與補(bǔ)充 第五節(jié): 目標(biāo)管理卡的使用 第三模塊:過程監(jiān)控——績效評(píng)估與考核 第一節(jié):績效評(píng)估的一般原理 第二節(jié):績效評(píng)估溝通控制點(diǎn) 第三節(jié):績效評(píng)估可能出現(xiàn)的問題及應(yīng)對(duì)
全部評(píng)論 (0)

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