《當(dāng)眾講話與演講口才》課程

【課程對象】：政府行政領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)

【培訓(xùn)方式】：講師講授、案例分享、現(xiàn)場問答互動、上臺訓(xùn)練

【培訓(xùn)時間】：2天／12時

【培訓(xùn)目標(biāo)】：

掌握溝通的原則，提升溝通的技巧；

掌握與人相處的原則和方法，贏得他人的認(rèn)可；　

匯報和布置工作時思路清晰，重點突出，并能調(diào)動員工的積極性；

【培訓(xùn)特色】：

運用多種啟發(fā)式教學(xué)手段，增強學(xué)員參與的積極性、主動性

培訓(xùn)課程具有極強的系統(tǒng)性、邏輯性、針對性

【培訓(xùn)講師】：資深管理培訓(xùn)專家 　趙常樂先生

【培訓(xùn)題綱】：

一、演說基本訓(xùn)練之準(zhǔn)備篇

演說三要素

精彩演說的必備元素

不擅演說的成因分析

二、肢體語言開發(fā)訓(xùn)練

不良肢體動作的表現(xiàn)及成因

肢體語言開發(fā)三階段

眼神的訓(xùn)練及運用

三、主題演說的分析和構(gòu)思技巧的訓(xùn)練

對聽眾的心理分析

對聽眾需求進(jìn)行評估

三三原理的掌握與運用

如何一分鐘構(gòu)思提綱

設(shè)計演說提綱流程

四、演說流程控制技巧

如何開場的技巧

如何制造懸念

如何制造高潮

如何煽情

如何收結(jié)的技巧

五、演說的控場技巧

現(xiàn)場呈現(xiàn)的四大關(guān)鍵

集中聽眾注意力的技巧

心理暗示控件法

六、演講的忌諱

主題不明，方向不清

沒有重點，主次不分

華而不實，嘩眾取寵

含糊不清，模棱兩可

拖拉冗長，不知所云

七、述職的技巧

主題清晰

內(nèi)容客觀

重點突出

語言精煉

結(jié)果導(dǎo)向

八、述職的誤區(qū)

述職報告是重點關(guān)鍵，而非流水帳

述職報告是價值體現(xiàn)，而非工作總結(jié)

述職報告是真實反映，而非居功或謙虛

述職報告是樸實無華，而非文采展示

九、工具運用

幻燈片演示技巧

音樂的運用技巧

場地的運用技巧

其他道具的運用

十、制作PPT應(yīng)該注意的問題

信息量過大

思路不清晰

結(jié)構(gòu)不完整

重點不突出

顏色太混亂