文/張從忠寬容首先表現(xiàn)在能容忍下屬對(duì)自己的不滿。從消極方面講，矛盾無時(shí)不在，無處不有，即使你的領(lǐng)導(dǎo)再出色，再有成效，也永遠(yuǎn)有令人不滿意之處?！叭绻阆胗兴鳛椋鸵獪?zhǔn)備承受責(zé)難?！奔偃缒悴幌嘈胚@句話
文/張從忠孔子的言行觀察法：“君子遠(yuǎn)使求之而觀其忠。煩使之而觀其能。猝然問之而觀其智。急與之期而觀其信。委之以財(cái)而觀其廉。告之以危而觀其節(jié)?！?，從人的言行得失對(duì)人才進(jìn)行判斷。通過言行考察人的“忠、能
昨天晚上偶然看到這篇評(píng)論，此人應(yīng)該是天涯論壇的版主。下面請(qǐng)中人網(wǎng)的各位家人一起樂活、樂活。 逐句地看完樓主的這個(gè)帖子以后，我的心久久不能平靜，震撼?。槭裁磿?huì)有如此好的帖子！我縱橫網(wǎng)絡(luò)bbs多年，自
文/張從忠 人與人的合作不是人力的簡(jiǎn)單相加，而是復(fù)雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每一個(gè)人的能力都為1，那么10個(gè)人的合作結(jié)果有時(shí)比10大得多，有時(shí)甚至比1還要小。相互推動(dòng)時(shí)自然事半功倍，相互抵
文/張從忠 有兩個(gè)人，各在一片荒漠上栽上了一片胡楊樹苗。樹苗成活后，其中一個(gè)人每隔三天，都要挑起水桶，到荒漠中來，一棵一棵地給他的那些樹苗澆水。不管是烈日炎炎，還是飛沙走石，那人都會(huì)雷打不動(dòng)地挑來一
文/張從忠企業(yè)家要打造聲譽(yù)磁場(chǎng)，傳播企業(yè)聲譽(yù)文化通常是通過他的經(jīng)營(yíng)決策、人事任命和制度建設(shè)體現(xiàn)出來的。在這個(gè)過程中，首先要實(shí)現(xiàn)的是對(duì)內(nèi)部員工的誠(chéng)信。員工是企業(yè)市場(chǎng)策略的執(zhí)行者，是與利益相關(guān)者直接接觸的
文/張從忠最近，我回顧了一下，中國(guó)目前因貪腐和二奶問題入獄的官員和社會(huì)精英，大約有830多萬，他們?nèi)慷际侵R(shí)分子。北大的季羨林老先生認(rèn)為：一個(gè)人活在世界上，必須處理好三個(gè)關(guān)系：第一，人與大自然的關(guān)系
文/張從忠《塔木德》說：“眾人著衣時(shí)莫要裸身，眾人裸身時(shí)莫要著衣；眾人就坐時(shí)莫要站立，眾人站立時(shí)莫要坐下；眾人哭時(shí)莫要笑，眾人笑時(shí)莫要哭?！豹q太人懂得，在生活中“入鄉(xiāng)隨俗”是非常必要的。如果你穿著與對(duì)
文/張從忠臺(tái)灣酒店業(yè)之父嚴(yán)長(zhǎng)壽23歲時(shí)從美國(guó)運(yùn)通公司的一個(gè)傳達(dá)室小伙計(jì)開始做起——就是幫別人做那種純粹跑腿、服務(wù)等最簡(jiǎn)單的事情，可是5年后他28歲時(shí)就成為了美國(guó)運(yùn)通在臺(tái)灣地區(qū)的總經(jīng)理。這5年，他絲毫沒
文/張從忠 主體人自我肯定的第三推論認(rèn)為：可能發(fā)生而又不應(yīng)該發(fā)生的事，卻一定會(huì)發(fā)生?！翱赡馨l(fā)生而又不應(yīng)該發(fā)生的事，卻一定會(huì)發(fā)生”，這是管理學(xué)第一原理的第三推論。這里所說的不應(yīng)該發(fā)生的事，是從管理者角度
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