高級采購綜合管理技能（2 天） 采購技術(shù)涉及解決采購問題的手段、方法、技巧和知識，存在于采購的各個活動過程之中。《采購技術(shù)》全面、系統(tǒng)地闡述采購中的主要實用技術(shù)，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購技術(shù)實際操作技能和案例。旨于提升采購技能，全面掌握采購所必須具備的各種手段。 課程對象 生產(chǎn)企業(yè)管理人員; 采購經(jīng)理; 1. 戰(zhàn)略級的采購 將采購做為銷售來運作 逆向營銷 五力量分析 SWOT分析 采購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略物料 2. 供應(yīng)鏈管理的核心 金融危機的實質(zhì)：預(yù)期與庫存 財務(wù)資金流，采購實物流，及計劃信息流 供應(yīng)鏈考核的目標 供應(yīng)商對供應(yīng)鏈貢獻 3. 采購的組織結(jié)構(gòu) 中心化采購網(wǎng)絡(luò) 采購組織的分工 采購的3個層次 4. 預(yù)算技術(shù) 公司的資金來源 4種采購預(yù)算 預(yù)算方法 預(yù)算對采購的影響 5. 從市場角度的價格分析 市場結(jié)構(gòu)類型 經(jīng)濟環(huán)境 供應(yīng)商的定價戰(zhàn)略 各種定價方法分析 價格協(xié)議 成本的方法 5. 集中采購 公司集中采購的目標 集中采購與分散采購 杠桿采購 聯(lián)合采購 6. 即時制和投機采購技術(shù) 擇時與投機的區(qū)別 即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件 即時制采購的六大步驟 供應(yīng)商管理庫存VMI 7. 采購風險管理 風險評估 風險識別 風險分析 風險評價 企業(yè)全面風險管理的策略選擇 風險回避 風險減少 風險轉(zhuǎn)移 風險接受 風險對沖 8. 采購的法律 采購經(jīng)理的法律責任 合同的法律管理 保密協(xié)議 9. 采購團隊管理 采購人員必須具備的素質(zhì) 管理與領(lǐng)導能力 激勵 目標管理 采購績效 采購價格指數(shù)管理 10. 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商選擇和評估的7大標準 供應(yīng)商選擇6個步驟 4種供應(yīng)商的績效評估 11. 供應(yīng)商的審核 物料審核的3種手段 供應(yīng)商現(xiàn)場訪問 建議和改善 與供應(yīng)商交流的窗口設(shè)計 交流和溝通技巧 合格供應(yīng)商名單 12. 采購審計與稽核技術(shù) 采購審計的內(nèi)容和目的 預(yù)防采購腐敗的制度建設(shè) 采購的道德 反腐敗建設(shè) 審計與稽核流程 13. 供應(yīng)商關(guān)系管理 兩種供應(yīng)商關(guān)系的實施 唯一和單一供應(yīng)商管理 供應(yīng)商的激勵 供應(yīng)商的需求管理 共贏和質(zhì)量改進 14. 供應(yīng)庫管理 產(chǎn)品的質(zhì)量與供應(yīng)庫的質(zhì)量 供應(yīng)商庫的分類 供應(yīng)商庫的審核 供應(yīng)商庫的提升