講師介紹：王為人
資深采購(gòu)與供應(yīng)商管理、質(zhì)量管理及物流供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家。
工商管理碩士，控制工程與控制理論博士。
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)專(zhuān)家組認(rèn)證專(zhuān)家。
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘采購(gòu)及物流供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家。
北京師道智行管理顧問(wèn)公司簽約首席采購(gòu)與質(zhì)量管理高級(jí)講師。
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事，《中國(guó)質(zhì)量》編委， MMC制造管理中心資深顧問(wèn)。
CPM認(rèn)證講師。清華大學(xué)、西門(mén)子管理學(xué)院、TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)、SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)等特聘講師。 
中國(guó)最受學(xué)員歡迎的培訓(xùn)講師之一,2005中國(guó)物流發(fā)展高峰會(huì)（中國(guó)物流界最受客戶(hù)推崇，最具學(xué)術(shù)價(jià)值，最具專(zhuān)業(yè)和實(shí)踐素質(zhì)的品牌大會(huì)）全球化采購(gòu)戰(zhàn)略流程課題主講人。
20年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購(gòu)，物流和客戶(hù)服務(wù)的技術(shù)背景，ISO900 &ISO14000的專(zhuān)家。曾任某助聽(tīng)器公司國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理；某加濕器公司副總經(jīng)理；1991年進(jìn)入惠普公司，任職惠普、安捷倫質(zhì)量和采購(gòu)經(jīng)理，獲HP總裁獎(jiǎng)，中國(guó)HP最佳講師獎(jiǎng)。接受過(guò)美國(guó)及日本最先進(jìn)的質(zhì)量及采購(gòu)技巧和管理理念，在生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量和采購(gòu)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
主要著作：《采購(gòu)案例精選》 電子工業(yè)出版社;《走向績(jī)效卓越》計(jì)量出版社；《采購(gòu)技巧》中國(guó)物資出版社；《中化集團(tuán)采購(gòu)培訓(xùn)教材 》等。
授課風(fēng)格：
講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門(mén)交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽(tīng)眾換位思考。同時(shí)，他的課程采用了大量的數(shù)據(jù)、案例及實(shí)例照片，能生動(dòng)的對(duì)最新發(fā)展的理論進(jìn)行講解，并采用互動(dòng)教學(xué)方法，使學(xué)員們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)能掌握并提升實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能，因而受到了廣泛的歡迎。
主講課程：
一．戰(zhàn)略采購(gòu)篇
采購(gòu)戰(zhàn)略、流程和技術(shù)
高層戰(zhàn)略者的采購(gòu)觀
采購(gòu)供應(yīng)管理流程
供應(yīng)商選擇及評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和流程
供應(yīng)商審核--流程，要素及技巧
供應(yīng)鏈的流程，業(yè)績(jī)與應(yīng)用
供應(yīng)鏈管理
戰(zhàn)略物資和大宗商品采購(gòu)管理
供應(yīng)商關(guān)系管理
二．采購(gòu)應(yīng)用篇
采購(gòu)成本分析與降低之道略
專(zhuān)業(yè)采購(gòu)基礎(chǔ)技術(shù)提升訓(xùn)練
高級(jí)采購(gòu)綜合管理技能
采購(gòu)的財(cái)務(wù)管理
交期管理及采購(gòu)人員實(shí)戰(zhàn)技能
供應(yīng)商質(zhì)量管理
合同管理和法律
報(bào)價(jià)與合同管理
采購(gòu)管理中關(guān)鍵問(wèn)題分析與解決方案
銷(xiāo)售需要了解的采購(gòu)管理
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理--識(shí)別、規(guī)避與控制
工程項(xiàng)目及非原材料采購(gòu)管理
備品備件及大型設(shè)備采購(gòu)與管理
非生產(chǎn)MRO采購(gòu)技能提升訓(xùn)練
采購(gòu)談判--過(guò)程，方法，技巧及案例
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
庫(kù)存和物流戰(zhàn)略
采購(gòu)道德管理及采購(gòu)人員道德提升
采購(gòu)必備的法律知識(shí)和合同管理
采購(gòu)績(jī)效考核與管理
采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃與管理
三．質(zhì)量管理篇
全面質(zhì)量管理
引領(lǐng)質(zhì)量文化
質(zhì)量成本：創(chuàng)造利潤(rùn)的質(zhì)量
四．沙盤(pán)
供應(yīng)鏈物流實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬
榮譽(yù)客戶(hù)：
惠普(中國(guó))公司、廣東移動(dòng)、中國(guó)電信、安捷倫公司、摩托羅拉、IBM公司、聯(lián)想集團(tuán)、華為技術(shù)、山東鋁業(yè)、宇通客車(chē)、伊利集團(tuán)、西門(mén)子、東風(fēng)汽車(chē)、博世、菲亞特、奧利奧、瑞聲達(dá)、樓氏電子、好麗來(lái)、廣東珠江鋼鐵、石藥集團(tuán)、許繼集團(tuán)航天科工集團(tuán)、航天三院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢理工大學(xué)EMBA中心、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院等。