張懷教授為6位老板”開(kāi)小灶”---企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力 地址：https://blog.sina.com.cn/s/blog_4b3d7e730100bc6v.html 元月13日，位于白云區(qū)某化工企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人一共6人，參加了一次非常特別的輔導(dǎo)課程----企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力修煉，由張懷老師“講授”。 這是一間人數(shù)不多，但企業(yè)發(fā)展卻到了關(guān)鍵時(shí)期的企業(yè)，公司的管理與人力資源管理遇到了很多問(wèn)題。 經(jīng)過(guò)前段時(shí)間的細(xì)致調(diào)研，專家組對(duì)該公司的情況已經(jīng)有了明確的判斷與解讀,本次輔導(dǎo)內(nèi)容屬于規(guī)劃內(nèi)容之一,主要目標(biāo)是輔導(dǎo)老板們正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)袖價(jià)值與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值,做好合理分工與協(xié)作,另外一方面正確判斷組織發(fā)展階段與團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段,合理施加領(lǐng)導(dǎo)影響力. 老板學(xué)員很認(rèn)真,極其投入,這點(diǎn)超出了我的期望,現(xiàn)在想起來(lái),這也不奇怪,我們?yōu)樽鲞@次項(xiàng)目,單獨(dú)的調(diào)研就做了兩天,課題的內(nèi)容完全結(jié)合公司的實(shí)際情況,輔導(dǎo)過(guò)程中,我既要擔(dān)任教練的角色,還在必要的時(shí)候擔(dān)任顧問(wèn)的教學(xué),課程休息期間,總經(jīng)理?xiàng)钕壬?dòng)的說(shuō),張教授,您所講的,正是我們目前百思不得其解的東西呀，這下呀，我心里有把握了好多。 通過(guò)這次輔導(dǎo)課程，我們明顯的看到班子的團(tuán)結(jié)意識(shí)強(qiáng)了好多，中午吃飯的時(shí)候，董事長(zhǎng)與總經(jīng)理單獨(dú)交換意見(jiàn)，下午定新年組織架構(gòu)的時(shí)候，起初我看到的是只是一個(gè)臨時(shí)的架構(gòu)，最后，由于老板與經(jīng)營(yíng)班子做到了坦誠(chéng)相見(jiàn)，最終確定了一個(gè)比較符合公司情況的組織架構(gòu)，大家高興地說(shuō)，這下，我們的組織架構(gòu)至少可以保持3年不變，工作好做多了。 什么是顧問(wèn)式輔導(dǎo)的魅力，我想這就是其中的一個(gè)案例吧。