張懷教授：從執(zhí)行力到目標(biāo)計(jì)劃管理 本月上旬，按浙江合作伙伴的安排，我是要到當(dāng)?shù)匾患野l(fā)電廠講授《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》這個(gè)課題，由于行業(yè)特性強(qiáng)，我花了大量的時(shí)間來調(diào)整課程，記得前一次講本主題是在廣州一家外貿(mào)公司，那次他們的重點(diǎn)是計(jì)劃執(zhí)行，本次的重點(diǎn)仍舊在目標(biāo)管理與計(jì)劃制定這部分。 《執(zhí)行力》與《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》是與《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》結(jié)合最緊密的課題，由于我的執(zhí)行力課題是績(jī)效導(dǎo)向的，本次課題的反復(fù)修改，《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》也就成為我的執(zhí)行力系列課程中的重要一員！ 目前我開講的執(zhí)行力及績(jī)效系列有： 《總裁/高層經(jīng)理執(zhí)行力》適合高層為主的學(xué)習(xí)對(duì)象學(xué)習(xí)； 《中層經(jīng)理經(jīng)理執(zhí)行力》適合中基層經(jīng)理學(xué)習(xí)，該課程已經(jīng)成功講授100多堂次； 《員工自主管理》適合管理人員、員工學(xué)習(xí)； 《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》重點(diǎn)是講授目標(biāo)分解、目標(biāo)體系建立、計(jì)劃制訂與實(shí)施、執(zhí)行問題排除等技巧，適合部門經(jīng)理、人力資源管理人員學(xué)習(xí)； 《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》適合MBA、中層經(jīng)理等人士學(xué)習(xí)； 《績(jī)效溝通》適合部門經(jīng)理學(xué)習(xí)，有利力提高績(jī)效管理的成功率。 目前《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》及《員工自主管理》是兩個(gè)還沒有來得及準(zhǔn)備大綱，而實(shí)際不止一次成功講授的課題了，相信在培訓(xùn)市場(chǎng)上一定有他們的生命力。