張懷教授：恒力化纖《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 這是一間規(guī)模已經(jīng)達到130多億產(chǎn)銷額的化纖企業(yè)(https://www.hengli.com/2007/concern.html)，被譽為江蘇乃至全國民營企業(yè)的一面旗幟，據(jù)報道，溫家寶總理前不久就曾視察過該公司，名震培訓界的余世維與曾仕強先生先后被邀請到該公司講學。 從上海虹口機場到蘇州，還要一個小時的車程，最后終于看到規(guī)模宏大、干凈整潔的恒力工業(yè)園。我們這次培訓（2009年5月6-7日）就在該公司培訓中心舉行，對象是被該公司認為至為重要的車間主任、部門經(jīng)理等人員30多人。培訓內(nèi)容要求比較專業(yè)，涉及工作分析與崗位職責說明書編寫、部屬培育、目標管理與績效考核、員工挽留與部屬激勵等諸多內(nèi)容。 第一天上午，重要是學習人力資源管理基礎(chǔ)知識、人力資源部門與非人力資源部門之間分工合作的關(guān)系，更多內(nèi)容就是學習工作分析與崗位說明書的編寫，學員們對部門經(jīng)理人力資源管理方面的面臨的問題非常有興趣，并對其中的部屬激勵、積極性調(diào)動、人員流動問題防范與應對、部屬培育等問題卻非常期待，這為接下來的課程埋下了一個很好的伏筆。 下午，課程只用了半小時講授招聘問題，其他時候都被用來講授與練習目標管理與績效考核，第二天上午各用一半的時間用于績效考核與部屬培育的互動教學，最后半天全部用在人才保留與激勵方面。 課程中用了大量時間來帶領(lǐng)學員練習制定崗位職責與提取KPI，并對企業(yè)人力資源管理面臨的問題進行了重點關(guān)注，開展研究分析、尋求解決方案，并提供了國內(nèi)外企業(yè)先進的實踐案例研習，開拓了學員的眼界與視野。在人才挽留環(huán)節(jié)，組織了情景扮演，學員積極參與，生動有趣并富有啟發(fā)！ 課堂上我還沿引了該公司內(nèi)部刊物做教學案例，嗯，效果不錯。