張懷,張懷講師,張懷聯(lián)系方式,張懷培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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張懷:張懷:績效管理與執(zhí)行力的內(nèi)在聯(lián)系與課程銜接要領
2016-01-20 41508
張懷:績效管理與執(zhí)行力的內(nèi)在聯(lián)系與課程銜接要領 做過人力資源管理的朋友都知道,在人力資源管理諸模塊中績效管理是最難的,不說別的,KSC、KPI就夠鬧心了,現(xiàn)在越來越多的新說法,包括舊名詞,交織參合,已經(jīng)分不清哪是哪了,好不容易把考核指標折騰出來,推行又困難重重,即使堅持住了,問題又可能層出不窮,有時候又發(fā)現(xiàn)這種體系根本行不通,必須“重頭來過”,這就是做績效管理的無窮煩惱,于是我們就可以看到一個很可愛的現(xiàn)象,人事經(jīng)理換了一茬又一茬,每個人都推翻前者,另立新的,不過都沒有逃脫失敗的命運,周而復始,惡性循環(huán)。 這個問題,我是這么看,就一間從來沒有推行過績效管理的企業(yè)來講,推行績效管理實質(zhì)就是一場變革!既然是變革,就肯定有人贊成,有人反對,有人觀望,如何能夠令到大多數(shù)人擁護,如何成功推行,這一系列的工作,就本質(zhì)上來講,不僅僅是人力資源管理的技術(shù),更關鍵的是掌握一系列規(guī)劃、推動的方法,也就是要具備執(zhí)行的能力! 我在講授執(zhí)行力方面,喜歡探究企業(yè)本身面臨的問題,就問題組織探討,并理出解決方案,作為一個管理者,應變能力是最重要的,應變能力是什么呢,打個比方吧,昨天晚上,又看了一集《亮劍》,寫的是抗戰(zhàn)接近尾聲,楚運飛邀請李云龍赴宴,李云龍明白是鴻門宴,考慮到畢竟還是國共合作時期,這些年兩軍合作比較愉快,也就赴約,果不其然,在宴會即將結(jié)束,李云龍準備告辭的那一刻,楚云飛露出一臉崢嶸,“云龍兄,我今晚非要留你住一晚,你看呢?”。要知道李云龍只帶了一個隨從,對方人多勢眾,如何脫身?我在看電視的時候,從一開頭就在觀察這家伙如何應對,李云龍就是李云龍,再次施展了他不安常理出牌的個性,一番恰如其分的運作,順利脫身,有興趣的朋友可以回去再看看他是如何脫身的。 我說這么多,是因為我發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力課程與績效管理課程有很多東西是相互聯(lián)系的,不過就我而言,績效管理課程我重在講授工具方法,也會適當講授績效溝通的藝術(shù),就執(zhí)行力而言,我重點講授經(jīng)理人組織與推行工作的思維、行為特征及具體的工作方法,就有點像剛才談李云龍如何脫身的手法一樣。 最后我對準備推行績效管理的單位的建議是,可以先上《管理溝通與部屬激勵》這可以奠定很好的文化氛圍,有效提升管理者得領導藝術(shù)與溝通能力,而后才建議上《績效管理與績效面談》,重點解決績效管理思想、工具與方法的問題,最后是上執(zhí)行力,重點講如何推行各方面的工作,提升管理者得執(zhí)行能力,排除各種困難與阻礙。每期2天,一共6天,可以分階段配置,有力的配合你的績效管理設計與推行,成功落地。 培訓機構(gòu)如果這樣做,也算是個小咨詢了吧,這對一些沒有條件做咨詢的企業(yè)是比較合適的。
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