【張懷教授王牌課程】高級管理溝通課程大綱
一、課程目的
溝通在我們的生活中,無處不在。同樣,在企業(yè)管理中,溝通的作用更是不可小覷,管理者幾乎50%的時間都在溝通,日本經(jīng)營之神松下幸之助說過“企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,將來還是溝通,可以說管理人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了經(jīng)營的成敗。
通過本課程的學(xué)習(xí)您可以:
Ø認知有效溝通的重要性及溝通的要點;
Ø掌握高效溝通技巧;
Ø掌握與上級、跨部門要點;
二、課程對象
適合所有企業(yè)單位的中高層管理人員
三、課時:12小時
四、訓(xùn)練方法:
測試、案例研究、角色扮演、分組討論、講授等
五、課程大綱:
第一章:溝通導(dǎo)論
本章重點:
Ø認識溝通的極端重要性;
Ø識別溝通的障礙與誤區(qū);
Ø 學(xué)習(xí)溝通的基本技巧。
案例:為什么遭殃的偏偏是我?
溝通不良的危害
溝通能力是中層干部的核心能力
練習(xí):檢測一下你的溝通能力
溝通的冰山模式
案例研究:他為什么溝通失???
溝通障礙與溝通誤區(qū)分析
個人溝通問題分析
組織溝通問題分析
溝通策略分析
一分鐘精華分享
第二章:溝通基礎(chǔ)技能
本章重點
Ø 認識情緒與溝通的關(guān)系
Ø 認識人際關(guān)系處理的基本要領(lǐng)
Ø 提高學(xué)員EQ,提高人際溝通能力
EQ的五大定義
分享:溝通從心開始
案例研究:他應(yīng)當(dāng)如何做陌生拜訪?
溝通的方式
溝通的三個層次
與 人 相 處 法 則
遵從有效溝通的六特征
電話溝通基礎(chǔ)
會議溝通基礎(chǔ)
第三章:向上溝通技巧
本章重點:
Ø 明晰向上溝通的難點;
Ø 細化向上溝通的基本要領(lǐng);
Ø 解析跨越向上溝通困難的方法。
現(xiàn)象:向上溝通很難
案例:他是勸醫(yī)高手
經(jīng)驗交流:如何克服恐上心理?
案例研究:如何有效說服自己的老板?
勸說上級的要領(lǐng)
向上司匯報工作的技巧
第四章:與下屬溝通技巧
本章重點:
Ø 了解向下溝通的常見問題;
Ø 學(xué)習(xí)向下溝通的基本要領(lǐng)與方法;
案例:行長的溝通技巧
有效地下達指示
分享:上級的常見管理溝通毛病
分享:領(lǐng)導(dǎo)溝通心法
疑難問題解答:批評下屬的確很難?
經(jīng)驗分享:如何與落后分子溝通更有成效?
扮演:如何與犯錯誤的員工溝通
會議溝通要領(lǐng)
第五章、平級溝通與跨部門溝通技巧
本章重點:
Ø 學(xué)習(xí)平級溝通的基本方法;
Ø 學(xué)習(xí)跨部門溝通的基本要領(lǐng)與方法;
問題:同事之間的關(guān)系該如何定位?
疑難問題解答:部門間配合困難怎么辦?
案例分析:跨部門溝通的問題
有效溝通必須解決心態(tài)問題
案例分享:老朱的習(xí)慣
案例分析:項目經(jīng)理如何有效溝通協(xié)調(diào)項目工作?
現(xiàn)場演練:如何與“刺頭”伙伴溝通?
分享:部門協(xié)調(diào)技巧
授課講師:張懷高級培訓(xùn)師
備注:該課程為山東海信集團中高層管理人員必修課程,張懷老師是海信學(xué)院該課程外部合作唯一指定老師