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張懷:[張懷教授]中層經(jīng)理執(zhí)行力課程大綱【新版】
2016-01-20 38401
對(duì)象
負(fù)有戰(zhàn)略理解與執(zhí)行責(zé)任的中高層經(jīng)理
目的
幫助中層干部克服各種執(zhí)行困境,解決執(zhí)行難題。
內(nèi)容
[張懷教授]中層經(jīng)理執(zhí)行力課程大綱【新版】 課程特色 本課程從溝通與協(xié)作入手、運(yùn)用小中見(jiàn)大的方法對(duì)典型案例進(jìn)行深度剖析、揭示中層經(jīng)理執(zhí)行力的現(xiàn)狀、進(jìn)而從目標(biāo)制定、責(zé)任創(chuàng)造、督促檢查、教育轉(zhuǎn)化、溝通協(xié)調(diào)等方面提升并加強(qiáng)執(zhí)行力,內(nèi)含大量工具與方法的運(yùn)用,具有極高的實(shí)用價(jià)值,受到企業(yè)中層管理人員的熱烈歡迎 本課程采用大量實(shí)戰(zhàn)案例、并輔以游戲、故事、角色扮演、分組討論等多種教學(xué)手法、教學(xué)氣氛生動(dòng)活躍、收到良好的教學(xué)效果。 適用對(duì)象 負(fù)有戰(zhàn)略理解與執(zhí)行責(zé)任的中高層經(jīng)理。 課程時(shí)間 2天 課程大綱 第一章:執(zhí)行力是核心競(jìng)爭(zhēng)力 案例解析:某經(jīng)理的失敗 1、執(zhí)行力企業(yè)的生命線(xiàn) 2、現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn) 3、執(zhí)行力---企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 4、檢測(cè)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn) 第二章:完美執(zhí)行的兩個(gè)前提 1、執(zhí)行力公式 2、完美執(zhí)行的條件 3、擔(dān)負(fù)責(zé)任的真實(shí)含義 案例:他為什么選擇放棄自己的生命? 疑難處理:管理人員如何強(qiáng)化自己的責(zé)任感? 疑難處理:管理人員如何提升下屬的責(zé)任感? 4、領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的真實(shí)含義 5、如何擔(dān)當(dāng)責(zé)任 6、如何準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖 案例:它是這樣理解組織意圖的 第三章:完美執(zhí)行的策略與技巧 1、完美執(zhí)行的五個(gè)方面 2、計(jì)劃的制定與工作分派 制定計(jì)劃的流程 計(jì)劃制定的常用工具 疑難問(wèn)題討論:計(jì)劃為何難于執(zhí)行到位? 診斷練習(xí):領(lǐng)導(dǎo)工作分派有什么問(wèn)題? 選派什么樣的人才比較合適? 領(lǐng)導(dǎo)人如何做好員工的培育工作? 3、精心組織、協(xié)調(diào)到位 案例:不可能完成的任務(wù) 4、重視細(xì)節(jié)與跟蹤 完美執(zhí)行細(xì)節(jié)管理的學(xué)問(wèn) 中層經(jīng)理是抓好細(xì)節(jié)的關(guān)鍵 制度與流程第一位 有助執(zhí)行的主管工作程序 跟進(jìn)工作的常用方法與手段 經(jīng)典案例:刨根問(wèn)底 5、中層經(jīng)理要帶頭遵守制度 6、經(jīng)理執(zhí)行方法18招 總結(jié) 授課老師:張懷
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