一、 課程背景 您的企業(yè)是否遇到如何戰(zhàn)略困局： 為什么經(jīng)過精心論證的戰(zhàn)略方案很多都無法實(shí)現(xiàn)？ 為什么無法形成對(duì)行業(yè)的洞察力，缺失戰(zhàn)略機(jī)遇？ 為什么老板抱怨KPI完成的不錯(cuò)但企業(yè)的戰(zhàn)略意圖沒實(shí)現(xiàn)？

動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 培訓(xùn)大綱 一、 課程背景 您的企業(yè)是否遇到如何戰(zhàn)略困局： 很多企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃脫節(jié)，戰(zhàn)略不落地 戰(zhàn)略檢討與商業(yè)計(jì)劃邏輯沒有強(qiáng)關(guān)聯(lián)，戰(zhàn)略思考不深入 戰(zhàn)略規(guī)劃、三年規(guī)

一、 課程背景 您的企業(yè)是否遇到如何戰(zhàn)略困局： 戰(zhàn)略是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，沒有建立戰(zhàn)略-組織-人的管控體系，戰(zhàn)略不落地 戰(zhàn)略管理能力是中高管核心素質(zhì)，但缺少有效的培養(yǎng)方法 培養(yǎng)戰(zhàn)略骨干人才比培養(yǎng)管理人才更