動態(tài)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃制定

培訓(xùn)大綱

一、  

課程背景

您的企業(yè)是否遇到如何戰(zhàn)略困局：

很多企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃脫節(jié)，戰(zhàn)略不落地

戰(zhàn)略檢討與商業(yè)計劃邏輯沒有強(qiáng)關(guān)聯(lián)，戰(zhàn)略思考不深入

戰(zhàn)略規(guī)劃、三年規(guī)劃與經(jīng)營計劃的關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)

考核指標(biāo)與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度弱，對業(yè)務(wù)的驅(qū)動力差

集團(tuán)與下屬公司缺乏統(tǒng)一的考核指標(biāo)體系，互相抱怨

年度計劃博弈過度，組織內(nèi)耗

經(jīng)營指標(biāo)設(shè)定不精確，或高或低，上下均不滿意

信息化水平不夠，經(jīng)營分析、運(yùn)營決策太低效

會議過多，組織效率低，領(lǐng)導(dǎo)不決策，下級單位無所適從

面向戰(zhàn)略的年度經(jīng)營計劃：

首先是戰(zhàn)略檢討，及時糾偏，然后才是經(jīng)營計劃和預(yù)算體系

參考國內(nèi)知名企業(yè)年度計劃，三下三上的預(yù)算體系

尊重歷史和未來，形成共同目標(biāo)，最大程度杜絕博弈

學(xué)習(xí)華潤集團(tuán)等國內(nèi)一流企業(yè)年度商業(yè)計劃書經(jīng)驗(yàn)

二、  課程目標(biāo)

對標(biāo)華潤等企業(yè)制定優(yōu)秀的年度商業(yè)計劃

了解商業(yè)計劃與經(jīng)營計劃的區(qū)別

達(dá)成企業(yè)共識，樹立共同目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略總體定位及目標(biāo)

三、  課程特色

創(chuàng)新：以華潤戰(zhàn)略管理體系為基礎(chǔ)，業(yè)內(nèi)獨(dú)一無二的課程

實(shí)戰(zhàn)：以華潤等企業(yè)的戰(zhàn)略和年度計劃最佳實(shí)踐為基礎(chǔ)

延伸：建立戰(zhàn)略思維、工具和方法，奠定企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)計劃體系

四、  課程內(nèi)容

1、對標(biāo)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理體系

2、戰(zhàn)略的本質(zhì)

3、戰(zhàn)略中長期規(guī)劃

4、三年戰(zhàn)略規(guī)劃滾動制定

5、年度經(jīng)營計劃與年度預(yù)算制定

6、戰(zhàn)略檢討與商業(yè)計劃

7、年度經(jīng)營計劃制定的核心問題

8、業(yè)績考核KPI

9、經(jīng)營業(yè)績分析與管控

五、  課程實(shí)施：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，可靈活安排時間：

0.5天：講授戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃的常見問題及解決思路

1-2天：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，安排相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場研討、演練，掌握戰(zhàn)略管理方法，形成企業(yè)和業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略定位和核心策略

3個月：輔導(dǎo)實(shí)施，幫助企業(yè)優(yōu)化、制定和完善戰(zhàn)略以及商業(yè)計劃。

六、  顧問介紹

韋華偉，清華大學(xué)研究生

擅長大型多元化企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營與組織管控，曾歷任華潤等500強(qiáng)企業(yè)上市公司高管，從事戰(zhàn)略與運(yùn)營工作，同時曾為數(shù)百家企業(yè)成功提供戰(zhàn)略與組織咨詢，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)健增長。

出版?zhèn)€人專著《品牌的右腦》《文化驅(qū)動企業(yè)》。

典型客戶與案例：

新城控股集團(tuán)、山西汾酒集團(tuán)、江南農(nóng)村商業(yè)銀行、北京潘家園文化集團(tuán)、百潤股份、大慶高新區(qū)政府、山推股份、山東臨工、天津鋼管集團(tuán)、金智科技、中電華瑞等100余家企業(yè)。