動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定

培訓(xùn)大綱

一、  

課程背景

您的企業(yè)是否遇到如何戰(zhàn)略困局：

很多企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃脫節(jié)，戰(zhàn)略不落地

戰(zhàn)略檢討與商業(yè)計(jì)劃邏輯沒有強(qiáng)關(guān)聯(lián)，戰(zhàn)略思考不深入

戰(zhàn)略規(guī)劃、三年規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)

考核指標(biāo)與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度弱，對(duì)業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)力差

集團(tuán)與下屬公司缺乏統(tǒng)一的考核指標(biāo)體系，互相抱怨

年度計(jì)劃博弈過度，組織內(nèi)耗

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)設(shè)定不精確，或高或低，上下均不滿意

信息化水平不夠，經(jīng)營(yíng)分析、運(yùn)營(yíng)決策太低效

會(huì)議過多，組織效率低，領(lǐng)導(dǎo)不決策，下級(jí)單位無所適從

面向戰(zhàn)略的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：

首先是戰(zhàn)略檢討，及時(shí)糾偏，然后才是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算體系

參考國(guó)內(nèi)知名企業(yè)年度計(jì)劃，三下三上的預(yù)算體系

尊重歷史和未來，形成共同目標(biāo)，最大程度杜絕博弈

學(xué)習(xí)華潤(rùn)集團(tuán)等國(guó)內(nèi)一流企業(yè)年度商業(yè)計(jì)劃書經(jīng)驗(yàn)

二、  課程目標(biāo)

對(duì)標(biāo)華潤(rùn)等企業(yè)制定優(yōu)秀的年度商業(yè)計(jì)劃

了解商業(yè)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的區(qū)別

達(dá)成企業(yè)共識(shí)，樹立共同目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略總體定位及目標(biāo)

三、  課程特色

創(chuàng)新：以華潤(rùn)戰(zhàn)略管理體系為基礎(chǔ)，業(yè)內(nèi)獨(dú)一無二的課程

實(shí)戰(zhàn)：以華潤(rùn)等企業(yè)的戰(zhàn)略和年度計(jì)劃最佳實(shí)踐為基礎(chǔ)

延伸：建立戰(zhàn)略思維、工具和方法，奠定企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)計(jì)劃體系

四、  課程內(nèi)容

1、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理體系

2、戰(zhàn)略的本質(zhì)

3、戰(zhàn)略中長(zhǎng)期規(guī)劃

4、三年戰(zhàn)略規(guī)劃滾動(dòng)制定

5、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與年度預(yù)算制定

6、戰(zhàn)略檢討與商業(yè)計(jì)劃

7、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的核心問題

8、業(yè)績(jī)考核KPI

9、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析與管控

五、  課程實(shí)施：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，可靈活安排時(shí)間：

0.5天：講授戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的常見問題及解決思路

1-2天：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，安排相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)研討、演練，掌握戰(zhàn)略管理方法，形成企業(yè)和業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略定位和核心策略

3個(gè)月：輔導(dǎo)實(shí)施，幫助企業(yè)優(yōu)化、制定和完善戰(zhàn)略以及商業(yè)計(jì)劃。

六、  顧問介紹

韋華偉，清華大學(xué)研究生

擅長(zhǎng)大型多元化企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與組織管控，曾歷任華潤(rùn)等500強(qiáng)企業(yè)上市公司高管，從事戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)工作，同時(shí)曾為數(shù)百家企業(yè)成功提供戰(zhàn)略與組織咨詢，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)健增長(zhǎng)。

出版?zhèn)€人專著《品牌的右腦》《文化驅(qū)動(dòng)企業(yè)》。

典型客戶與案例：

新城控股集團(tuán)、山西汾酒集團(tuán)、江南農(nóng)村商業(yè)銀行、北京潘家園文化集團(tuán)、百潤(rùn)股份、大慶高新區(qū)政府、山推股份、山東臨工、天津鋼管集團(tuán)、金智科技、中電華瑞等100余家企業(yè)。