不管用，你就罵我 ——談企業(yè)文化怎樣落地？ 作者 王維寶 寫下這個題目，實(shí)屬有些無奈。為什么？“企業(yè)文化”本該就是在地上生地上長的個東西，好的文化本該就是落地的，怎么會去疑問：“怎樣落地呢？” 根據(jù)我
海爾當(dāng)年學(xué)的誰 反彈琵琶 眼下的海爾名聲愈來愈熱，不信，您在網(wǎng)上輸上“海爾”二字搜索一下，有關(guān)“海爾”內(nèi)容的信息，就會撲天蓋地向你涌來，令您目不暇接。 現(xiàn)在的海爾美譽(yù)越來越香，不信，您到海爾實(shí)地看一
“人”字的結(jié)構(gòu)是“抵牛”？反彈琵琶上周日去南京一家企業(yè)開展“內(nèi)訓(xùn)”，在與這家企業(yè)的第一把手崔總私下里交流中，聽到了崔總發(fā)自心靈深處的感嘆：企業(yè)家的定位之一就是與人斗——斗自己頭腦中的舊觀念，斗不利于
一時“拉坷”是為了不再“拉坷” 反彈琵琶 上周日到南方某企業(yè)去搞管理咨詢“內(nèi)訓(xùn)”，在交流海爾的OEC管理時，有位領(lǐng)導(dǎo)說：我們單位對每天的工作人員要評出個“最優(yōu)者”沒問題，如果要評出誰是個“最差的”（青
“這肉為何半生不熟？” 邊想邊說 ■青島海爾 王維寶 晚飯做好了，翠芬打開電視，隨即坐在沙發(fā)上，一邊欣賞節(jié)目，一邊在等著丈夫下班回來一起用餐，她說要給丈夫一個驚喜，因為今晚她按照《食譜大全》給丈夫準(zhǔn)備
秘訣其實(shí)特簡單 ——講故事為何成了用企業(yè)文化經(jīng)營企業(yè)的切入點(diǎn)？ 青島海爾 王維寶 前不久，我應(yīng)邀到青島某機(jī)關(guān)進(jìn)行“如何用企業(yè)文化經(jīng)營團(tuán)隊”的主題交流，在臨結(jié)束的互動交流中，有一個姓張的中層干部提問-
企業(yè)文化關(guān)鍵的關(guān)鍵詞：氛圍！ 青島海爾 王維寶 企業(yè)文化的本質(zhì)：一個企業(yè)員工做事的方式。但方式有多種多樣，哪一種最能體現(xiàn)文化的本質(zhì)？根據(jù)筆者近20年的調(diào)研得知（一家之言）：真正驅(qū)動一個企業(yè)的文化的東西
制度與潛規(guī)則的矛盾 ——小A遭遇評析 青島海爾 王維寶 去江蘇某企業(yè)搞咨詢，一位普通處室干部小A向我傾訴了他心存已久的煩心事，小A說（下面的楷體字為小A的話）—— 我一直認(rèn)為只要對工作有責(zé)任心，以誠相
從“防衛(wèi)工程師”看人的潛能開發(fā) 青島海爾 王維寶 某企業(yè)一老者門衛(wèi)，由于工作性質(zhì)被人們習(xí)慣稱為：“看門的老頭兒”。老頭兒每天的工作便是看大門，十幾年如一日，毫無生氣。后來，由于該企業(yè)人事部長的更換，“
“推進(jìn)”是企業(yè)文化不可忽視的環(huán)節(jié) 青島海爾 王維寶 近期到北京、上海等地的五家企業(yè)搞了幾次內(nèi)訓(xùn)，在與一些企業(yè)家交流后，有一個共同的問題一直困擾著大家：如何搞企業(yè)文化？ 筆者在海爾搞企業(yè)文化工作20年，
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