做一個(gè)"悠閑"的企業(yè)家
北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)文化管理研究所所長(zhǎng) 黎群博士
(原載于新浪潮2003年第5期,微信公眾號(hào):jdliqun)
現(xiàn)代企業(yè)家不僅僅是企業(yè)的管理者,更多地應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略家。企業(yè)家應(yīng)該從紛繁的日常管理中超脫出來(lái),更多地思考企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,并通過(guò)企業(yè)文化管理,引導(dǎo)全體員工有效地實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略。大戰(zhàn)略家的故事 從前有位A經(jīng)理在一家大公司負(fù)責(zé)一個(gè)大部門(mén),業(yè)績(jī)斐然,深受器重,但他并不高興。年復(fù)一年,他工作的時(shí)間似乎越來(lái)越長(zhǎng),而休假越來(lái)越少。一天,在一個(gè)雞尾酒會(huì)上,一位朋友告訴他,有家大集團(tuán)公司的首席行政總監(jiān)據(jù)說(shuō)發(fā)現(xiàn)了成功的秘訣。這位令人側(cè)目的人被大家尊稱為大戰(zhàn)略家。 突然有一天,公司總裁決定提前退休,董事長(zhǎng)把A經(jīng)理叫去,說(shuō)董事會(huì)決定由他繼任公司總裁。A經(jīng)理當(dāng)然接受了,但內(nèi)心卻惶恐不安。他心想,對(duì)于目前的工作都只能應(yīng)付,如今又要主管整個(gè)公司,該怎么辦呢?這時(shí)他想起了大戰(zhàn)略家。第二天,新總裁來(lái)到大戰(zhàn)略家的辦公室。他進(jìn)去后大吃一驚,大戰(zhàn)略家桌上竟沒(méi)有文件!只有一打信箋紙、一支鉛筆和一塊座佑銘牌。于是新總裁問(wèn)道:“您可否說(shuō)說(shuō)經(jīng)營(yíng)象您這樣錯(cuò)綜復(fù)雜的大企業(yè),怎么做到辦公桌上沒(méi)有文件呢?“噢,管理企業(yè)的不是我,”大戰(zhàn)略家說(shuō):“都是其他人在做,我只管理著使命。”新總裁面露不解之色,于是大戰(zhàn)略家遞給他一塊座佑銘牌,上面寫(xiě)著:共同價(jià)值觀提供行為導(dǎo)向,從而實(shí)現(xiàn)控制?!傲_馬天主教是世界上最大的全球性組織,你是否想過(guò)它如何通過(guò)那么簡(jiǎn)潔的等級(jí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行控制?”大戰(zhàn)略家反問(wèn)道:“教會(huì)有教義,即通過(guò)一整套共同信念發(fā)展起來(lái)的一種規(guī)則體系,或稱之為共同價(jià)值觀?!毙驴偛迷囂街卮穑骸澳愕囊馑际钦f(shuō),當(dāng)人們擁有了共同價(jià)值觀時(shí),在某一特定情況下所做出的反應(yīng)也都一樣?”大戰(zhàn)略家說(shuō):“正是如此。”大戰(zhàn)略家接著說(shuō):“非??杀氖?,多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者幾乎從不為他們的使命費(fèi)神。他們既不制訂適當(dāng)?shù)氖姑膊辉诠緝?nèi)對(duì)使命加以管理。當(dāng)然,結(jié)果是,他們無(wú)法很好地授權(quán)。因此,業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)各行其是,自行制定本部門(mén)的戰(zhàn)略,致使管理高層不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中調(diào)解?!薄霸囅耄绻幸粋€(gè)共同的事業(yè)來(lái)協(xié)調(diào)各種局部利益,每個(gè)人的生產(chǎn)率該會(huì)提高多少!事實(shí)上,通過(guò)對(duì)使命的管理,我創(chuàng)造了一個(gè)奇跡:人們自發(fā)地做正確的事。如果我管理的是使命,就能夠依靠其他人去管理企業(yè)?!?現(xiàn)代企業(yè)家的角色定位 美國(guó)一家報(bào)社記者采訪時(shí)問(wèn)張瑞敏:你在這個(gè)企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色?張瑞敏回答:第一應(yīng)是設(shè)計(jì)師,在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展;第二應(yīng)是牧師,不斷地布道,使員工接受企業(yè)文化,把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。當(dāng)相當(dāng)多的領(lǐng)導(dǎo)人把注意力集中在改變組織結(jié)構(gòu)以改善業(yè)務(wù)成果時(shí),張瑞敏高明地意識(shí)到,領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)的一個(gè)重要部分是對(duì)文化的闡釋和發(fā)展。前者常常低估文化在公司的業(yè)務(wù)表現(xiàn)上所起的作用,而張瑞敏則把文化看作一個(gè)緊迫的業(yè)務(wù)問(wèn)題。他的看法清晰而有力:塑造文化是最重要的高層領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,而不是委托給人力資源部門(mén)或其他一些部門(mén)的責(zé)任。從張瑞敏身上,我們可以窺見(jiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人未來(lái)角色的一種變遷趨勢(shì)。未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者將把他或她的“精神上”的職責(zé)看成是首要的職責(zé)。目標(biāo)管理使企業(yè)家變得“悠閑” 目標(biāo)管理(MBO)以重視成果的管理思想為基礎(chǔ),強(qiáng)調(diào)自我控制。德魯克認(rèn)為,“目標(biāo)管理的主要貢獻(xiàn)之一,就是它使得我們能用自我控制的管理來(lái)代替由別人統(tǒng)治的管理”。目標(biāo)管理通過(guò)預(yù)先確定目標(biāo),適當(dāng)授權(quán)和及時(shí)的信息反饋,推動(dòng)各級(jí)管理人員及員工實(shí)行自我控制。通過(guò)有效實(shí)施目標(biāo)管理,企業(yè)家們便可以從紛繁的日常管理中解脫出來(lái),從而集中精力思考企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略問(wèn)題。