但是,如果管理者能夠在第一天為他提供一些幫助,讓新員工對企業(yè)對工作對同事都有一個好的了解和熟悉,讓他在來到新企業(yè)后能有一個平穩(wěn)和溫馨的融入過程,那么他會很快地在新的環(huán)境中投入工作,并為企業(yè)帶來效益。
以下七件事情就是管理者能為新員工做的:
1、在門口迎接你的新員工
來到你的環(huán)境,陌生會讓他產(chǎn)生焦慮更加增大他的壓力。如果你能夠主動地在門口給他以迎接,并以輕松高興的語氣叫出他名字的后兩個字,他會感到一下子很輕松,很親切。那么余下的時間,他會感到就像到了自己的家中一樣。
2、準(zhǔn)備一個舒適的工作場所
3、讓其他同事參與
不要只是你一個人在不停地為新員工忙這忙那,其他同事的參與效果會更好,這會讓他感到這里的人都很熱情,對他來說,自己的到來很受大家的歡迎。
4、帶他熟悉一下工作環(huán)境
主動介紹工作環(huán)境里的每一地方,包括衛(wèi)生間。新員工本身由于到了新的環(huán)境所帶的羞澀會讓他很少開口去問這問那,特別是問你衛(wèi)生間在哪里。
5、建立聯(lián)系
主動把所有同事的通許錄或者還有電子郵件交給他,當(dāng)然他的你也要記下,并告訴其他同事。
6、陪他一起吃午飯
很難想象,到了中午下班時間,別人都一起結(jié)伴去吃午飯,而讓新員工冷落一旁不知所措的樣子。
7、下班后與他談話
新員工的第一天是最需要別人的評價的,特別是肯定的評價會讓他在以后的工作中更加有激情和動力,那么在下班后不妨和他談一下他今天的工作表現(xiàn),表現(xiàn)非常棒的地方,就表揚;如果有問題,請?zhí)岢鰜?,他會非常樂意去接受的?/span>