【寫給空降HRD/HRM】

1、不要一上來就大刀闊斧，結(jié)果沒幾個好的；

2、除非極特殊，否則不要動薪酬項目，立足未穩(wěn)未取得大部高層支持前做這個很容易引火燒身，做這個只許成功不許失?。?/em>

3、先摸清公司業(yè)務(wù)構(gòu)成和各類問題是核心；

4、上班一月要給老板一份詳細解決方案，證明你很專業(yè)。