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樂載兵

實戰(zhàn)派人力資源管理踐行者

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培訓(xùn)管理

歡迎隨時聯(lián)系我13316122888。培訓(xùn)對象：企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員 1你是否遇到過，每年年底做完需求調(diào)查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無從下手？ 2你是否遇到過，老板找你要一

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[樂載兵]《考核指標(biāo)的提煉方法與績效面談技巧》

績效管理

《考核指標(biāo)的提煉方法與績效面談技巧》課程大綱現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管

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[樂載兵]中高層執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升

執(zhí)行力

歡迎隨時聯(lián)系我13316122888。大綱：執(zhí)行力篇：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力前言： 1. 思考：你順序是什么？ 2. 執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題 3. 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題 4. 商界領(lǐng)袖

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[樂載兵]如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人

中層管理

歡迎隨時聯(lián)系我13316122888。【課程提綱】第一部分　員工管理與權(quán)威塑造如何管理下屬如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威第二部分　如何帶好團(tuán)隊強(qiáng)化團(tuán)隊意識培養(yǎng)團(tuán)隊精神第三部分　如何提升“思考力

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[樂載兵]職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能訓(xùn)練

企業(yè)管理

歡迎隨時聯(lián)系我13316122888。【課程大綱】第一天職業(yè)經(jīng)理人的自我管理管理技能訓(xùn)練一：角色認(rèn)知一．職業(yè)經(jīng)理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理  職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)修煉 ᠋

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[樂載兵]培訓(xùn)/咨詢顧問綜合技能訓(xùn)練

企業(yè)管理

【課程大綱】第一節(jié) 如何有效地對你的客戶進(jìn)行訪談？訪談的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié) 訪談客戶的幾種發(fā)問類型訪談中客戶不同反應(yīng)的應(yīng)對措施如何撰寫訪談紀(jì)要如何對訪談結(jié)果進(jìn)行團(tuán)隊成果共享第二節(jié) 顧問師必備技

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[樂載兵]專業(yè)講師PTT訓(xùn)練

企業(yè)管理

歡迎隨時聯(lián)系我13316122888。【課程大綱】第一節(jié) PTT訓(xùn)練的心態(tài)準(zhǔn)備目的、目標(biāo)、過程學(xué)習(xí)的四個收獲學(xué)習(xí)的應(yīng)有方法 1分鐘演講練習(xí)與解析第二節(jié) 演講前的準(zhǔn)備與恐懼心理消除我們?yōu)?/div>

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[樂載兵]目標(biāo)客戶銷售法訓(xùn)練

品牌策劃

課程大綱歡迎隨時聯(lián)系我13316122888。第一節(jié) 客戶為什么會和我們成交？第二節(jié) 怎樣才能更清楚地認(rèn)識我的客戶？第三節(jié) 各種類型客戶的具體有什么表現(xiàn)？第四節(jié) 基于目標(biāo)客戶類型的銷售流程。

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[樂載兵]戰(zhàn)略性人力資源管理及人力資源規(guī)劃實務(wù)

戰(zhàn)略管理

歡迎隨時聯(lián)系我13316122888。課程背景：當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的競爭就是人力資源的競爭，要想占領(lǐng)市場的制高點，保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展，必須深刻理解人力資源為企業(yè)第一重要資源的理念，而人力

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