TTT企業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證課程課程（應(yīng)用篇，中級） 歡迎隨時聯(lián)系我13316122888。 第一天上午：專業(yè)理解環(huán)節(jié) 1.培訓(xùn)師的記憶是怎么煉成的。 2.融入TTT理念的自我認(rèn)知 3.參與性很高的游戲—
主講老師: 樂載兵博士 領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理技能、執(zhí)行力 訓(xùn)練專家 課程受眾: 總經(jīng)理，企業(yè)中高層管理人員，核心團隊，及有培養(yǎng)價值的優(yōu)秀員工 課程時間: 2天 歡迎隨時聯(lián)系我13316122888。 授課
歡迎隨時聯(lián)系我13316122888。 課程大綱 第一單元 什么是談判 什么是談判 衡量談判的三個標(biāo)準(zhǔn) 1．結(jié)果是明智的——明智 2．有效率——有效 3．增進或至少不損害雙方的利益——友善 競爭型談判
第一講 高效溝通概述 •決定業(yè)績的三方面：態(tài)度、知識、技巧 •溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一 •高效溝通概述 第二講 有效溝通技巧 •完整的溝
《麥肯錫7S模型與應(yīng)用》培訓(xùn)大綱 歡迎隨時聯(lián)系我13316122888。 一）模型簡介 麥肯錫7S模型(Mckinsey 7S Model)，簡稱7s模型，是麥肯錫顧問公司研究中心設(shè)計的企業(yè)組織七要素
歡迎隨時聯(lián)系我13316122888。 第一、什么樣的下屬最受上司賞識 忠誠可靠的下屬讓上司最放心 勤奮踏實的下屬讓上司刮目相看 上司更愿意培養(yǎng)積極主動的下屬 了解并超越上司的期望 以上司的心態(tài)對待工
歡迎隨時聯(lián)系我13316122888。 中層管理五法課程大綱： 一、領(lǐng)導(dǎo),而不僅是管理 1.如何培養(yǎng)影響力而不是命令式 2.如何培養(yǎng)權(quán)威而不是權(quán)力 3.怎樣做好部門的教練 4.不要濫用權(quán)力 5.要“領(lǐng)
歡迎隨時聯(lián)系我13316122888。 破冰游戲：目標(biāo)對提升績效的顯著意義 第一部分 目標(biāo)管理是企業(yè)永恒的命題 1．幾乎所有企業(yè)在經(jīng)營管理中都面臨的重要問題 2.目標(biāo)不僅僅是兩個字這么簡單 ——目標(biāo)的
課程收益 面臨名片、通訊簿、客戶名單數(shù)字化的難題嗎 ? 不知如何有效名片計算機化輸入、分類與關(guān)鍵詞查詢規(guī)劃? 你希望一舉完成你的數(shù)字名片資源營銷管理系統(tǒng)嗎? 不知如何充分利用數(shù)字人脈管理(eSales
歡迎隨時聯(lián)系我13316122888。 目錄 序章 學(xué)習(xí)為善學(xué)者提供領(lǐng)先對手的機會 為什么猶太人是世界上最富有的民族 為什么狼在惡劣環(huán)境下能夠生存下去 為什么中國企業(yè)平均年齡只有3.5歲 第一章 學(xué)
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