如何塑造企業(yè)文化 課程背景： 企業(yè)管理從人情化管理到人性化管理，在企業(yè)不斷壯大的過(guò)程必須從人治提高的法治。可是易立不易治，許多企業(yè)都已經(jīng)推行了各種管理，可是效果卻平平，老問(wèn)題變著花樣的出現(xiàn)。唯獨(dú)“文化”管理能剛?cè)嵯酀?jì)、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。 課程大綱： 第一講：什么叫“企業(yè)文化”？ 人的屬性是什么？ 案例互動(dòng)：為什么人分男女，而動(dòng)物分雌雄？ 只有人類(lèi)才有文化 文化的屬性是什么？ 如何區(qū)別強(qiáng)勢(shì)文化、弱勢(shì)文化、文化 企業(yè)需要什么樣的“文化”？ 為什么叫“一家”企業(yè)，而不是一個(gè)？ 文化的基礎(chǔ)是什么？ 從家庭倫理—社會(huì)倫理—企業(yè)倫理 倫理+價(jià)值取向=道德取向 案例互動(dòng)：為什么是：修身、齊家、治國(guó)、平天下 第二講：如何建立“企業(yè)文化” 企業(yè)如何建立倫理？ 企業(yè)如何根植價(jià)值觀？ 價(jià)值觀體現(xiàn)在什么地方？ 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：請(qǐng)問(wèn)您找對(duì)象，組建家庭有價(jià)值取向嗎？ 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：請(qǐng)?zhí)崛∑髽I(yè)的道德取向 這種道德取向從哪些方面表現(xiàn)出來(lái)？ 1） 工作觀 2） 行為導(dǎo)向 3） 公司形象、品牌形象、服務(wù)形象 4） 客戶(hù)觀念 5） 制度與流程 6） 執(zhí)行力度 7） 素質(zhì)要求 8） 標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 互動(dòng)：你是如何快速判斷一個(gè)陌生人的出生地？ 第三講：企業(yè)文化如何沉淀 互動(dòng)：什么是品味人生？什么是享受人生？ 企業(yè)文化的形成從規(guī)范開(kāi)始，在規(guī)范結(jié)束。 標(biāo)準(zhǔn)建立在什么基礎(chǔ)之上？ 什么叫“修身立命”？ 企業(yè)如何達(dá)成“共識(shí)” 企業(yè)文化如何體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)上 企業(yè)文化的沉淀應(yīng)如何調(diào)整企業(yè)的“機(jī)制” 1） 權(quán)利機(jī)制 2） 約束機(jī)制 3） 控制機(jī)制 4） 激勵(lì)機(jī)制 這些機(jī)制如何轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的制度？ 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：你是不是一個(gè)有教養(yǎng)的人？你的教養(yǎng)體現(xiàn)在什么地方？ 第四講：企業(yè)文化塑造的常見(jiàn)誤區(qū) 口號(hào)文化——大躍進(jìn) 面子文化——房地產(chǎn) 表象文化——孔乙己 抄襲文化——東施 偶像文化——粉絲 東拼西湊的企業(yè)文化——大雜燴 心血來(lái)潮的企業(yè)文化——洗桑拿 好高騖遠(yuǎn)的企業(yè)文化——白日夢(mèng) 課程目標(biāo)：認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要性，了解如何建立企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化的表現(xiàn)形式和方 式，在團(tuán)隊(duì)中達(dá)成共識(shí)；認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建立的誤區(qū)，并掌握強(qiáng)勢(shì)文化的方法 授課方式：案例講解、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、幽默風(fēng)趣、心靈演繹、激情氛圍 課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）