甘建榮,甘建榮講師,甘建榮聯(lián)系方式,甘建榮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師兼咨詢(xún)師
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甘建榮:大客戶銷(xiāo)售技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2016-01-20 37989
對(duì)象
片區(qū)經(jīng)理,銷(xiāo)售主管/經(jīng)理,銷(xiāo)售總監(jiān)
目的
1、了解并學(xué)會(huì)如何管理大客戶,掌握針對(duì)大客戶的銷(xiāo)售過(guò)程和技巧,學(xué)會(huì)與大客戶建立伙伴關(guān)系。2、掌握大客戶銷(xiāo)售流程,學(xué)會(huì)對(duì)大客戶進(jìn)行有效管理
內(nèi)容
大客戶銷(xiāo)售技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)課程大綱 【培訓(xùn)導(dǎo)言】為企業(yè)創(chuàng)造80%的利潤(rùn)的客戶都是我們的大客戶,那才是我們企業(yè)真正的上帝,既然是上帝就必須要有特殊的對(duì)待,針對(duì)這類(lèi)客戶的管理與銷(xiāo)售無(wú)比采取特殊的管理和服務(wù),并且要形成系統(tǒng)化和規(guī)劃化的運(yùn)作,這樣企業(yè)才能長(zhǎng)治久安。 【課程特色】 1、拿實(shí)戰(zhàn)案例、問(wèn)題演練; 2、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),給出改進(jìn)方法; 3、指導(dǎo)銷(xiāo)售技巧,現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)。 【培訓(xùn)技巧】主題講授; 案例研討; 角色扮演; 實(shí)操練習(xí); 多媒體教學(xué); 互動(dòng)演練等有機(jī)結(jié)合、實(shí)用實(shí)效-幽默風(fēng)趣-氛圍活躍 【學(xué)員收獲】 1、了解并學(xué)會(huì)如何管理大客戶,掌握針對(duì)大客戶的銷(xiāo)售過(guò)程和技巧,學(xué)會(huì)與大客戶 建立伙伴關(guān)系。 2、掌握大客戶銷(xiāo)售流程,學(xué)會(huì)對(duì)大客戶進(jìn)行有效管理 3、有效的收集信息、電話約訪、見(jiàn)面談判,締結(jié)成交 4、項(xiàng)目招標(biāo)的技巧把握,巧妙進(jìn)行圍標(biāo) 【課程大綱】序言:銷(xiāo)售人員的自我修煉 第一講:大客戶管理 什么是大客戶管理? 80/20原則 大客戶銷(xiāo)售的方式與特點(diǎn) 尋找真正的利潤(rùn)源 第二講:客戶導(dǎo)向的銷(xiāo)售 什么是客戶導(dǎo)向的銷(xiāo)售 客戶導(dǎo)向銷(xiāo)售方式與傳統(tǒng)銷(xiāo)售技巧的區(qū)別 客戶社會(huì)類(lèi)型測(cè)試與分析 不同社會(huì)類(lèi)型的溝通方式 建立客戶檔案體系 第三講:大客戶的銷(xiāo)售過(guò)程 大客戶信息收集與分類(lèi) 為大客戶制訂發(fā)展目標(biāo) 建立大客戶管理戰(zhàn)略及計(jì)劃 顧問(wèn)式的銷(xiāo)售行動(dòng) 成效回顧 案例分析:如何攻下省政府的項(xiàng)目 第四講:大客戶營(yíng)銷(xiāo)流程 1、收集信息,客戶評(píng)估 2、理清角色,建立關(guān)系 3、技術(shù)交流,影響標(biāo)準(zhǔn) 4、準(zhǔn)備文件,參加投標(biāo) 5、商務(wù)談判,簽訂合同 6、合同收款,售后服務(wù) 第五講:大客戶的銷(xiāo)售技巧 第一步:客戶需求分析 1)作為營(yíng)銷(xiāo)人員你的“錢(qián)”在哪? 2)如何分析客戶的需求? 3)通過(guò)內(nèi)部管理情況的分析了解客戶的決策層次 4)不同性質(zhì)的客戶各層次決策權(quán)限分析 第二步:客戶訪談 1)客戶信息收集的技巧7法; 2)約談客戶5招 3)客戶拜訪前的準(zhǔn)備 4)如何有效的寒暄 5)因勢(shì)利導(dǎo),擴(kuò)大客戶需求 6)把握客戶的思路 7)強(qiáng)調(diào)利益,克服缺點(diǎn) 案例分享:拜訪市建委主任成功簽約 第三步:把握潛規(guī)則 1)分析客戶決策程序 2)了解相關(guān)產(chǎn)品的影響因素 3)決策人的性格分析 4)在潛規(guī)則游戲的成本控制 5)如何提高潛規(guī)則的效益 案例分享:如何避免赤裸裸的潛規(guī)則 第四步:我們?nèi)绾巫尶蛻舫山?1)正常成交4步法(方案、談判、送禮、服務(wù)) 2)規(guī)避“四千三轉(zhuǎn)”成交 3)如何通過(guò)客戶的客戶成交 4)如何通過(guò)相關(guān)產(chǎn)品促進(jìn)客戶成交 5)如何通過(guò)客戶管理內(nèi)部矛盾成交 6)如何通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促進(jìn)客戶成交 第六講:工程項(xiàng)目投標(biāo)策略 1)工程項(xiàng)目信息把握 2)工程項(xiàng)目客戶需求把握 3)工程投標(biāo)方案設(shè)計(jì) 4)案例分享:凡事有三拿下江西60%的工程項(xiàng)目 5)如何進(jìn)行圍標(biāo) 6)工程項(xiàng)目公關(guān)策略 案例分享:“野兔”幫忙成交大客戶 【培訓(xùn)對(duì)象】片區(qū)經(jīng)理,銷(xiāo)售主管/經(jīng)理,銷(xiāo)售總監(jiān) 【課程時(shí)間】2天(12小時(shí))
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