標(biāo)桿管理又稱“基準(zhǔn)管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實踐，以此為基準(zhǔn)不斷地“測量分析與持續(xù)改進(jìn)”。標(biāo)桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競爭優(yōu)勢的最佳工具。

泓冰標(biāo)桿企業(yè)管理項目咨詢服務(wù)包括：

集團(tuán)（企業(yè)）對標(biāo)指標(biāo)體系搭建項目

服務(wù)說明：以BSC及國際標(biāo)桿管理學(xué)會6N框架為基準(zhǔn)； 為集團(tuán)總部及全部子公司搭建集團(tuán)管控、風(fēng)險防控及促進(jìn)競爭創(chuàng)新等完善的指標(biāo)體系，切實實現(xiàn)卓越績效。

周期：6個月至一年周期

特點與優(yōu)勢：理順戰(zhàn)略、結(jié)合實際，因強(qiáng)大的知識產(chǎn)權(quán)背景，操作方式大大優(yōu)于傳統(tǒng)咨詢公司 嵌入輔導(dǎo)，指標(biāo)提報外部與內(nèi)部相結(jié)合，使下級由抵觸變自愿 指標(biāo)動態(tài)、拒絕僵化，可自動升級 軟件落地，信息及時高效，形成決策支持

特別說明：國際化專家支持 國際標(biāo)桿管理學(xué)會知識產(chǎn)權(quán)輔導(dǎo)模式 知識產(chǎn)權(quán)中國獨家專業(yè)模版 各管理咨詢公司無法復(fù)制

效果與承諾：提交前后效果評估報告，效果由客戶方評定

成功案例：國家電網(wǎng)、中國煙草、國家煙草專賣局、河北郵政、華電集團(tuán)、中電投集團(tuán)、平煤建工集團(tuán)等數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)受益

價格范圍：根據(jù)企業(yè)情況而定

集團(tuán)（企業(yè)）對標(biāo)戰(zhàn)略管理咨詢項目

服務(wù)說明：根據(jù)企業(yè)實際情況，為企業(yè)制定競爭性對標(biāo)創(chuàng)建核心優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)略

周期：3個月-8個月

特點與優(yōu)勢：對標(biāo)管理專業(yè)化、系統(tǒng)化服務(wù)優(yōu)勢

特別說明：中國標(biāo)桿管理學(xué)會專家陣容，中國唯一權(quán)威機(jī)構(gòu) 知識產(chǎn)權(quán)中國獨家，各管理咨詢公司無法復(fù)制

價格范圍：根據(jù)企業(yè)情況而定

效果與承諾：國內(nèi)最權(quán)威：因權(quán)威而存在，因?qū)I(yè)而享譽(yù)

成功案例：國家煙草專賣局、中國人壽多家省公司、華電集團(tuán)多家子公司、國投集團(tuán)下屬公司

企業(yè)對標(biāo)管理體系建設(shè)管理咨詢項目

服務(wù)說明：對標(biāo)戰(zhàn)略、從戰(zhàn)略至崗位指標(biāo)體系建設(shè)、競爭性對標(biāo)分析、標(biāo)桿評價機(jī)制、績效管理升級

周期：3個月至8個月

特點與優(yōu)勢：對標(biāo)管理專業(yè)化、系統(tǒng)化服務(wù)優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)突破性的降本增效

特別說明：中國標(biāo)桿管理學(xué)會專家陣容，中國唯一權(quán)威機(jī)構(gòu) 知識產(chǎn)權(quán)中國獨家，各管理咨詢公司無法復(fù)制

價格范圍：根據(jù)企業(yè)情況而定

效果與承諾：國內(nèi)最權(quán)威：因權(quán)威而存在，因?qū)I(yè)而享譽(yù)

成功案例：中金嶺南、吉林民新建設(shè)、呼和浩特?zé)煵?、中煙總公司、國家電網(wǎng)、中國人壽

企業(yè)專項對標(biāo)管理咨詢項目

服務(wù)說明：應(yīng)企業(yè)需求而定制，解決各專項管理模塊競爭問題

周期：3個月-6個月或定制周期

特點與優(yōu)勢：對標(biāo)管理專業(yè)化、系統(tǒng)化服務(wù)優(yōu)勢

特別說明：中國標(biāo)桿管理學(xué)會專家陣容，中國唯一權(quán)威機(jī)構(gòu) 知識產(chǎn)權(quán)中國獨家，各管理咨詢公司無法復(fù)制

價格范圍：根據(jù)企業(yè)情況而定

效果與承諾：確?？s小差距或提升競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)獲得突破性降本增效

成功案例：中金嶺南、吉林民新建設(shè)、呼和浩特?zé)煵?、樅陽總公司、國家電網(wǎng)、中國人壽

企業(yè)指標(biāo)體系分解與崗位指標(biāo)體系建設(shè)輔導(dǎo)

服務(wù)說明：完善企業(yè)現(xiàn)有指標(biāo)體系 戰(zhàn)略級指標(biāo)體系分解至崗位全員指標(biāo) 實現(xiàn)績效、內(nèi)控、風(fēng)險管理的全員化

周期：3個月-6個月或定制周期

特點與優(yōu)勢：對標(biāo)管理專業(yè)化、系統(tǒng)化服務(wù)優(yōu)勢 強(qiáng)大的各行業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫積累優(yōu)勢

特別說明：中國標(biāo)桿管理學(xué)會專家陣容，中國唯一權(quán)威機(jī)構(gòu) 知識產(chǎn)權(quán)中國獨家，各管理咨詢公司無法復(fù)制

價格范圍：根據(jù)企業(yè)情況而定  

效果與承諾：確保建立行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的指標(biāo)體系及管控模式

成功案例：陜煤集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中國人壽、中國移動、國家煙草、中煙總公司、華電集團(tuán)、國投集團(tuán)子公司等數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)