縱觀中國各大行業(yè)現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，目前石油石化、煤炭、鋼鐵、有色冶煉、房地產(chǎn)、農(nóng)林牧漁、制造等行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重困境。通過各大數(shù)據(jù)中心對各行業(yè)2015年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計，山西煤炭虧損近百億元，內(nèi)蒙古鋼鐵虧損90多億元，各大房地產(chǎn)企業(yè)連年虧損…面對持續(xù)低迷的市場競爭，企業(yè)面臨巨大的壓力，如何在激烈的市場競爭中產(chǎn)生自我助推力？采取什么措施才能扭轉(zhuǎn)乾坤，實現(xiàn)扭虧為盈？

其實早在2013年國資委關(guān)于號召企業(yè)開展對標(biāo)活動（即[2013]18號、17號文件）的文件就已經(jīng)給各大企業(yè)指出方向、提出解決辦法了——對標(biāo)管理助力中國“新經(jīng)濟”的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)降本增效驚人成效！

為什么選擇標(biāo)桿管理？“桿”是參照物，“標(biāo)”是達(dá)到或超越參照物的標(biāo)準(zhǔn)，“標(biāo)桿”是一個值得模仿的榜樣，可以是人、模式、方法、流程、或是某一個具體標(biāo)準(zhǔn)?！皹?biāo)桿管理”就是通過模仿和創(chuàng)新來達(dá)到或超越標(biāo)桿水平的方法和途徑。標(biāo)桿管理是一種管理哲學(xué)的方法論，企業(yè)如果掌握了這種管理思維，不但可以加速創(chuàng)新，還可以使戰(zhàn)略有效落地。學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理法，企業(yè)將重新思考和改進(jìn)經(jīng)營實踐，創(chuàng)造自己的最佳實戰(zhàn)方法，促進(jìn)核心競爭力形成，使其實現(xiàn)降本增效的落地執(zhí)行，成為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，從而奔向卓越。

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放眼世界500強，他們都或多或少在運用標(biāo)桿管理作為日常管理工具，美國國家質(zhì)量獎得主則無一例外的將標(biāo)桿管理融入到企業(yè)管理的方方面面。國內(nèi)情況，令國人引以自豪的海爾，運用了標(biāo)桿管理的部分原理才取得了企業(yè)經(jīng)營管理的巨大成功，為業(yè)內(nèi)企業(yè)做了優(yōu)秀的標(biāo)桿示范作用；歷史悠久的傳統(tǒng)行業(yè)_中國郵政實施對標(biāo)管理工作以來，解決了人力資源編制與效率問題、郵件分揀與運輸問題、可控成本精細(xì)化管理問題、庫房存貨管理問題等近100多個問題，實現(xiàn)降本增效巨大收益；國內(nèi)有色金屬龍頭企業(yè)中金嶺南，在以全面標(biāo)桿管理大師陳泓冰老師為代表的泓冰標(biāo)桿專家團(tuán)隊的標(biāo)桿項目輔導(dǎo)下，對總部倉庫管理、安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、降本增效等多方面進(jìn)行改進(jìn)后，實現(xiàn)了質(zhì)量管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，取得了顯著效果；煤炭行業(yè)的山東棗礦集團(tuán)，在煤炭行業(yè)持續(xù)低迷、競爭激烈的嚴(yán)峻市場環(huán)境下，積極接受并實施標(biāo)桿管理工作，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，尋找自身差距，制定并落實追趕先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營方案和措施，將對標(biāo)管理作為推動集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位整體管理水平和效益的有力手段來抓，果然，實施對標(biāo)工作以來，實現(xiàn)降本增效數(shù)千萬元；在近年來白酒市場持續(xù)走下坡路的大環(huán)境下，汾酒銷售公司，邀請泓冰標(biāo)桿專家項目組在其公司組織全體員工進(jìn)行為期一年的對標(biāo)管理工作，在對標(biāo)項目進(jìn)行中，汾酒銷售公司領(lǐng)導(dǎo)、員工與泓冰標(biāo)桿專家組密切配合，取得改善成果50多個，降本增效千萬元以上，遠(yuǎn)超合同約定，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀管理者和輔導(dǎo)員，為企業(yè)日后發(fā)展提供了大量人才…

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