我們通常都在反復(fù)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，依靠科技進(jìn)步，管理提升，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造出更多有世界一流的國(guó)際先進(jìn)水平的企業(yè)，而不能在依靠投資驅(qū)動(dòng)，低效運(yùn)行，以廉價(jià)人工成本，甚至不顧環(huán)境資源等為代價(jià)的發(fā)展模式，必須要注重科學(xué)發(fā)展。

標(biāo)桿管理的核心就是對(duì)標(biāo)一流，持續(xù)改善與持續(xù)創(chuàng)新，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最佳選擇和必由之路。創(chuàng)新源于改善，始于改善，企業(yè)只有在不斷改善中進(jìn)步、提升，在改善中前進(jìn)和發(fā)展。通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)追趕一流，直至超越，最終實(shí)現(xiàn)卓越。求新、求變是企業(yè)永恒的追求。

中國(guó)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題不是技術(shù)問(wèn)題，也不是人的智慧與技能問(wèn)題，更大程度上在于標(biāo)準(zhǔn)落后，基準(zhǔn)的缺失和人的責(zé)任意識(shí)淡薄，因此企業(yè)要在推動(dòng)科技進(jìn)步的同時(shí)，更應(yīng)著重完善各環(huán)節(jié)，全方位基準(zhǔn)創(chuàng)建，培育并強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)按標(biāo)準(zhǔn)選人，按制度管人，按流程管事，按基準(zhǔn)做事，這是使企業(yè)各項(xiàng)工作科學(xué)、有序、健康運(yùn)行的根本保障。

對(duì)標(biāo)——將企業(yè)內(nèi)外，行業(yè)內(nèi)外，國(guó)內(nèi)國(guó)外最佳實(shí)踐，最科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，最規(guī)范的細(xì)節(jié)，最易行的方法等，學(xué)過(guò)來(lái)為我所用，全員分享并推廣運(yùn)用，讓自身的企業(yè)在更高的起點(diǎn)上前行。

企業(yè)內(nèi)部可將優(yōu)秀員工的最佳實(shí)踐總結(jié)、提煉、升華，即把成功的經(jīng)驗(yàn)、方法、流程等轉(zhuǎn)換為知識(shí)，再將知識(shí)形成企業(yè)的沉淀，久而久之，這種沉淀的積累就會(huì)變成為企業(yè)的財(cái)富。企業(yè)由此形成-------改善——提升——總結(jié)------提煉——沉淀，最終建立新的工作基準(zhǔn)并使之模板化，指導(dǎo)新老員工從一開(kāi)始就把事情做好，第一次就把事情做對(duì)，讓員工更好的做事和做更好的事。如此良性循環(huán)，不僅可減少和避免諸多工作失誤，還可保證企業(yè)的各項(xiàng)工作始終在最佳的秩序下運(yùn)行。

對(duì)標(biāo)活動(dòng)——全員參與。從崗位做起，從自身做起，人人改善，人人創(chuàng)新。企業(yè)中70%的問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，大量的問(wèn)題在一線，一線員工是企業(yè)的主體，他們即是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，財(cái)富的創(chuàng)造者，也是現(xiàn)場(chǎng)的管理者，問(wèn)題的改進(jìn)者，尤其今天的員工已不在是單純的體力型勞動(dòng)者，而是充滿智慧的知識(shí)型工作者。他們有思想、有頭腦、有抱負(fù)、有昂揚(yáng)向上的進(jìn)取心。因此千方百計(jì)調(diào)動(dòng)起千百萬(wàn)奮戰(zhàn)在一線的現(xiàn)場(chǎng)員工的積極性、創(chuàng)造性，可使大量的問(wèn)題在一線得到解決，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到改進(jìn)，也讓員工的智慧、才華得以釋放，讓小小的工作崗位變成為改善與創(chuàng)新的大舞臺(tái)。

無(wú)論是百人小企業(yè)，還是萬(wàn)人規(guī)模的大企業(yè)，每個(gè)員工在各自工作崗位上，每月一個(gè)小改進(jìn)，每年一項(xiàng)大改進(jìn)，使得自身工作差變好，好變優(yōu)，優(yōu)秀變卓越，這樣匯集起來(lái)，就可為企業(yè)解決大問(wèn)題，產(chǎn)出大效益，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

一個(gè)人的力量是微薄的，但群體智慧是無(wú)限的。全員參與共同創(chuàng)造出來(lái)的最佳實(shí)踐成果，又被更多的人去掌握會(huì)釋放出巨大的能量。標(biāo)桿管理——為廣大員工參與改善活動(dòng)，同時(shí)施展自己的才華提供了廣闊的空間，是一種即科學(xué)有效而又簡(jiǎn)便易行的方法，也是如今企業(yè)打造一流，實(shí)現(xiàn)卓越的有效途徑和最佳