標桿管理有兩大對標方向，一是同業(yè)對標，二是異業(yè)對標。那么，什么是同業(yè)對標？同業(yè)對標適合什么樣的企業(yè)？針對什么樣的問題？同業(yè)對標時容易遇到的障礙有哪些？同業(yè)對標的優(yōu)越性和局限性又是什么？本次，小編將帶領大家去探索同業(yè)對標的奧秘，揭開同業(yè)對標的神秘面紗，現(xiàn)在，請大家再次跟隨小編的腳步，走進《標桿興國》吧~

一、      

同業(yè)對標是什么？

標桿管理中的“同業(yè)對標”指的是針對同行業(yè)競爭對手做專項或系統(tǒng)的研究，分析同行業(yè)標桿企業(yè)的各項業(yè)績指標和其關鍵的成功因素，從中找到差距和提高的方法。

二、      

同業(yè)對標能做什么？

同業(yè)對標非常適合政府機關、軍隊、國有大型企業(yè)集團的精細化管控和提高整體效能，對中小型企業(yè)發(fā)展往往起到幫助其成長的決定性作用。

三、      

同業(yè)對標的現(xiàn)狀和局限性

目前包括發(fā)達國家的組織以及國內(nèi)的企業(yè)對于標桿管理理解都是僅僅停留在“同業(yè)對標”層面，而這對于優(yōu)秀的組織來講又是遠遠不夠的。

“同業(yè)對標管理”令人遺憾的有兩個方面，一方面是絕大多數(shù)企業(yè)不同于政府機關、壟斷性的及統(tǒng)一管控的電力、銀行、煙草等大集團公司，他們各項指標數(shù)據(jù)與操作方法是基本明朗的。大多數(shù)企業(yè)通常是各自為戰(zhàn)，競爭對手的數(shù)據(jù)很難獲得，即便是通過調(diào)研公司、最著名和權威的咨詢公司以及行業(yè)協(xié)會得到的數(shù)據(jù)，其真實性也很難得到保證，所以很難實施全面、大規(guī)模的同業(yè)對標。另一方面是僅限于同業(yè)對標的標桿管理是一種“井底之蛙”的目光短淺做法，有時候跟著人家屁股后面走，我們很難創(chuàng)新和超越，因為同行業(yè)面臨的問題都是類似的，在相同困難的情況下，同行業(yè)的企業(yè)很難給出建設性的意見和實踐經(jīng)驗。。

四、      

如何突破同業(yè)對標的障礙？

陳泓冰先生在談到同業(yè)對標的時候提到：標桿管理的四個要素組成了標桿環(huán)，這是一個不斷循環(huán)的標桿管理運行狀態(tài)。

陳先生提到的標桿環(huán)由立標、對標、達標、創(chuàng)標這四個要素組成。標桿環(huán)的具體含義是什么？是怎樣的一個循環(huán)過程？如何把標桿環(huán)的理念應用于具體的企業(yè)管理中？標桿環(huán)怎么解決了同業(yè)對標的難題？能幫助企業(yè)達到什么樣的效果？請大家繼續(xù)鎖定中國標桿管理學會的“標桿興國”模塊，等待小編下一次的解密！