培訓目標： 對標管理對于集團管控怎樣發(fā)揮作用？

● ?集團或二級單位的對標工作該如何組織？

● ?集團對標工作的推進部門如何創(chuàng)建？

● ?對標工作中的制度、機制、流程、方法等如何協(xié)同？

● ?怎么避免對標工作流于形式，如何才能有實質(zhì)性突破？

● ?對標指標數(shù)據(jù)獲取難、分析難、分解難，該項工作如何另辟蹊徑？

● ?行業(yè)指標、專業(yè)指標、管理指標、發(fā)展指標、考核指標等各維度指標如何梳理和搭建？

● ?對標規(guī)劃怎樣與公司管理重點和戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合？

● ?集團指標體系錯綜復雜，如何利用信息化提高對標效率，實現(xiàn)智能對標？

主講內(nèi)容（8月24日9:00-17:00）

第一部分 ?標桿管理基礎與實踐

第二部分 ?集團對標管理組織實施中的問題與解決思路

第三部分 ?集團及下屬企業(yè)全面指標分解與全環(huán)節(jié)標桿創(chuàng)建

第四部分 ?集團對標中的企業(yè)文化、信息化、人才隊伍與組織保障

晚間分享互動（8月24日19:00-20:30）

主講內(nèi)容（8月25日9:00-17:00）

第一部分 ?對標重點知識回顧

第二部分 ?指標體系建立

第三部分 ?解決問題的有效途徑——課題攻關謀略

第四部分 ?企業(yè)推行對標工作的項目管理

第五部分 ?對標實戰(zhàn)案例分享與互動