陳泓冰:供電公司精益化管理
課程大綱
主講:陳泓冰
全方位的精益管理的整個價值流,最終達(dá)到最大限度地消除浪費的目的。精益管理的理念和方法體系切合我國供電企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段的需要,實施精益管理將大大提高供電公司管理水平。
供電公司如何梳理出這種“精益流”?為什么大多數(shù)企業(yè)做不到精益管理?豐田是通過數(shù)十年不斷地完善和積累,才形成了適合自身特點的精益生產(chǎn)及精益管理方式。供電公司必須進行自身的標(biāo)桿突破,強調(diào)過程精益、處處標(biāo)桿化,追求任何管理模塊中的流程和標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理。
我們可以通過精益管理規(guī)則來逐步完善自身的各項管理。供電公司的精益管理需要通過標(biāo)桿管理法,整合、沉淀、共享公司各種資源,創(chuàng)造適合自身的工作方式,并通過對標(biāo)管理使優(yōu)秀和規(guī)范的管理模式內(nèi)部推廣,來鋪墊出一條適合本單位的通向精益之路。
培訓(xùn)對象:供電公司高級管理者
課程時長:半天
課程大綱:
一、精益思想概述
1. 精益思想本質(zhì)
2. 精益管理思想的優(yōu)勢和意義
2 識別價值流---消滅明顯的非創(chuàng)造價值流程
2 七種浪費:缺陷、庫存、流程、等待、動作、運輸、過量產(chǎn)出(浪費之首)
3. 卓越企業(yè)的共性及精益理念的背后
4. 實現(xiàn)精益管理的標(biāo)桿環(huán)——立、對、達(dá)、創(chuàng)
5. 精益管理中看問題的角度與不讓問題發(fā)生
6. 精益管理中從根本上解決問題的技巧——五個為什么
二、精益背后的系統(tǒng)思維模式——發(fā)現(xiàn)即系統(tǒng)性解決問題的管理能力
1. 精益管理中的改善模式與責(zé)任層級法——治標(biāo)又治本
? 電網(wǎng)公司案例分析:用精益管理原則分析案例的方法
2. 精益管理思想的原則與責(zé)任層級法
2 持續(xù)解決根本問題與提案建議制度
2 使工作標(biāo)準(zhǔn)化以達(dá)到持續(xù)改進
2 親臨現(xiàn)場查看以徹底了解情況
2 通過不斷省思與持續(xù)改進,成為學(xué)習(xí)型組織
3. 供電公司安全案例分析——用精益思想實現(xiàn)本質(zhì)安全
4. 實現(xiàn)精益如此簡單——完整的用精益方法“以點帶面”的精益標(biāo)桿創(chuàng)建案例鑒賞
三、精益管理實現(xiàn)的關(guān)鍵要素
1. 案例展示——益管理最強調(diào)的“價值”與“要素”
2. 精益管理中的要素管理與要素建模法
3. 案例組鑒賞——在各環(huán)節(jié)中科學(xué)管控價值流、輕松實現(xiàn)精益
四、供電公司精益管理的文化支持體系
1、精益管理思想的工具和方法
2 大野耐一環(huán)
2 5S現(xiàn)場管理
2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2 可視化管理---管理經(jīng)營透明化
2 豐田“一個流”與對標(biāo)下一道工序與JIT管理思想
2、協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法與“一切皆數(shù)據(jù)”——適應(yīng)新時代的精益創(chuàng)建必然手段
3、綜合精益文化創(chuàng)建工具