中國標桿管理學會總部設在香港，北京設有辦事處，目前有十幾家理事單位及數(shù)十家會員單位以及數(shù)百位行業(yè)專家會員。為會員單位及各行業(yè)企業(yè)提供對標交流服務并提供標桿數(shù)據服務。負責國內對標管理案例研究、理論推廣，以及“國際注冊標桿管理師”段位申報，和有關標桿管理學術及實踐標準制定等事務。為中國各大企業(yè)分析或處理了大量技術情報，包括中國高鐵、航天、核電、重工、船舶、汽車、軍工、電器裝備等重工業(yè)的技術快速飛躍，以及辦公設備、電子電器、高科技領域的技術突破背后都有中國標桿管理學會的大量的甚至是決定性的貢獻。通過中國標桿管理學會的管理理論轉化，包括煙草、電力、銀行、郵政等行業(yè)每年為國家增加數(shù)萬億經濟增加值。

中國標桿管理學會香港分會負責國際化數(shù)據交換，并聯(lián)美國、歐盟、俄羅斯、日本、韓國、印度、中東地區(qū)等二十幾個國際對標數(shù)據基站，為中國企事業(yè)單位搭建商業(yè)情報平臺，為企業(yè)提供專業(yè)化的信息獲取、商業(yè)情報對標分析、培訓、技術指導及咨詢服務。中國標桿管理學會是美國國際標桿管理學會（The Institute of International Bechmark Management,INC)的理事單位，由于對標桿管理理論及實踐的巨大貢獻而被吸收為國際學會理事單位。

對標管理做為強大的管理工具，不但服務于企業(yè)競爭及管理創(chuàng)新，可使企業(yè)實現(xiàn)大幅降本增效，更重要的是對標的方法更適用于數(shù)據信息的管理，如果企業(yè)正確應用標桿數(shù)據，就可以有效的建立智能化管理體系，應用信息智能化可以高效促進“中國制造2025”的快速實現(xiàn)。

但如果把對標管理工作升級為全面標桿管理工作，則可大大促進企業(yè)大數(shù)據應用，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的全面智能化，解決因人力能力素質不足、人員數(shù)量不足等綜合問題，實現(xiàn)新人到崗“第一次就把事情做對”，實現(xiàn)真正解決問題，實現(xiàn)真正解放領導，帶來的好處如下：

l 集團管控全面智能化

l 企業(yè)風險管理智能化

l 企業(yè)安全管理智能化

l 企業(yè)預算管理自動化智能化

l 企業(yè)成本管理自動化智能化

l 企業(yè)績效管理智能化

l 企業(yè)考核管理智能化

l 企業(yè)專項項目管理智能化

l 企業(yè)關鍵環(huán)節(jié)控制智能化

l 企業(yè)全環(huán)節(jié)及崗位管理模版化

l 全面降本增效管控智能化

數(shù)據時代的對標與管理的全面標桿化

——企業(yè)大數(shù)據應用與管理智能化對標

會議信息：

時間：2019年9月26日-27日（周四、周五兩天，25日周三報到）

地點：北京

邀請對象：各企業(yè)董事長、總經理、對標主管副總、信息化負責人

交流內容：    

第一天：

本次對標交流研修將展示和講解各類型企業(yè)應用對標工具、大數(shù)據在不同類型、行業(yè)的企業(yè)應用成果，介紹眾多經典案例和獲獎成果，涉及企業(yè)全模塊管理的降本增效，大量的成功企業(yè)專項案例可以使參會者掌握對標管理、情報、大數(shù)據應用體系理論，和作為企業(yè)高層如何掌控對標操作、企業(yè)數(shù)據智能化創(chuàng)建的方式方法。為參會企業(yè)高管介紹大幅降本增效的捷徑和智能化建設的條件，以及智能化信息系統(tǒng)樣例。讓參與者了解如何非常簡便的創(chuàng)建企業(yè)大數(shù)據管理體系和智能化管理創(chuàng)建的原理。同時將安排標桿管理大師及專家親自答疑和交流指導，針對企業(yè)遇到的任何問題和困境都可以有效的予以解釋、提供思路、甚至提出解決方案。

精彩內容包括（不止以下內容）：

l 利用標桿管理方法實現(xiàn)全員全環(huán)節(jié)的降本增效；

l 對標管理對于企業(yè)各業(yè)務環(huán)節(jié)管控、利用大數(shù)據智能化決策管理等的作用；

l 企業(yè)戰(zhàn)略中，規(guī)劃標桿績效、智能化發(fā)展的方法；

l 管理智能化的前提：數(shù)據化指標體系搭建的模式及要點——行業(yè)指標、專業(yè)指標、管理指標、發(fā)展指標、考核指標等各維度指標如何協(xié)并形成智能化；

l 集團或二級單位的對標工作如何組織；

l 對標工作主管部門的工作要項；

l 數(shù)據時代的企業(yè)標桿創(chuàng)建中的制度、機制、流程、方法、文化如何協(xié)同。

第二天：

大數(shù)據智能化信息系統(tǒng)展示、講解，各企業(yè)代表交流與答疑

研修內容安排：

第一天  主講嘉賓：陳泓冰（對標管理頂級專家）

第一部分  對標管理實踐與全面降本增效

? 企業(yè)最強競爭力：標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng)標

? 卓越企業(yè)背后的共性：全面科學合理的標桿創(chuàng)建

? 對標管理“四化”——標準化、系統(tǒng)化、數(shù)據化、模版化

? 商業(yè)模式創(chuàng)新與突破戰(zhàn)略瓶頸——對標管理類型與實施降本增效案例

? 高層管理著眼點、數(shù)據化創(chuàng)建的本質——中西方管理根本性差異

第二部分  內外部大數(shù)據決策與企業(yè)大數(shù)據標桿創(chuàng)建系統(tǒng)化操作

? 大數(shù)據智能化背后的管理哲學：兵家、法家、墨家操作實踐——標桿四法之剪刀思維法、責任層級法解析

? 以問題為導向引導企業(yè)大數(shù)據創(chuàng)建，抓住主線與共性，完善指標體系及管理標準

? 以戰(zhàn)略為導向創(chuàng)建企業(yè)大數(shù)據體系，建立集團全面指標體系，做到處處立標桿

第三部分  全環(huán)節(jié)標桿創(chuàng)建與大數(shù)據及智能化管理體系初步搭建

? 企業(yè)管理全環(huán)節(jié)的價值要素分解

? 讓干部員工“第一次就把事情做到位”——在關鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)建量化標準

? 創(chuàng)建企業(yè)全環(huán)節(jié)競爭力——標桿四法之要素建模法解析與智能化管理的基礎

? 企業(yè)智能化管理初創(chuàng)——標桿指標、績效的數(shù)據化、信息化體系創(chuàng)建

? 管理之“規(guī)則大道”——協(xié)同創(chuàng)標法與企業(yè)全面數(shù)據創(chuàng)建、智能化創(chuàng)建影響因素解析

? 戰(zhàn)略協(xié)同與決勝千里——六縱N橫指標體系與全面戰(zhàn)略落實，建立長效競爭性、智能化對標機制

第四部分  全面標桿化的戰(zhàn)略保障體系

? 對標管理實施的組織架構與基礎制度保障

? 內部對標管理師（輔導員）團隊建設

? 對標中的課題立項管理

第二天 上午9：00-12：00  

? 企業(yè)大數(shù)據標桿信息化系統(tǒng)與智能化初步建設及樣例功能展示

? 企業(yè)交流與答疑

第二天 下午

企業(yè)自行選擇。有對標項目需求或課程疑問的企業(yè)，可以與老師交流。

或企業(yè)安排自行返程。