第一天
主題：理論篇——標桿理論講解與案例分析
內(nèi)容：
1、對標實踐與經(jīng)典實操案例
2、指標對標與對標中的難點處理
3、標桿思維方式與法家墨家的哲學(xué)思想
4、剪刀思維法與對標中的信息分析
5、對標方法與管理問題的深度剖析
6、指標分解與全面管控中的基準創(chuàng)建
7、企業(yè)標桿管理導(dǎo)入的具體操作
第二天
主題：實戰(zhàn)操作篇——工具應(yīng)用及對標實戰(zhàn)／課堂互動練習(xí)
內(nèi)容：
1、標桿管理的應(yīng)用現(xiàn)狀——企業(yè)實操案例
2、對標——成功與誤區(qū)
3、要素對標的應(yīng)用——標桿管理工具練習(xí)
4、對標機制建設(shè)與文化創(chuàng)建、戰(zhàn)略協(xié)同
5、專項問題解決——標桿管理專項輔導(dǎo)
第三天（半天）
答疑指導(dǎo)篇——永久性標桿管理體系建設(shè)
內(nèi)容：
1、標桿管理輔導(dǎo)員模式
2、標桿管理成果的申報、宣傳、推廣、挖掘
3、指標體系的構(gòu)建與案例
4、標桿管理的體系建設(shè)
5、標桿管理實施的全過程管理
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