第一章區(qū)分：排除非目標(biāo)客戶不是你的客戶馬上撤 我們知道，許多動(dòng)物都吃草，例如馬、牛、羊、鹿?？墒抢匣I了就不吃草。這是什么原因呢？我們知道各種家禽、家畜都是由野生動(dòng)均進(jìn)化而來的。雖然它們已經(jīng)改變了不少
（該書已由機(jī)械工出版社出版，書店、網(wǎng)上有售）前言強(qiáng)勢營銷提倡“把梳子賣給和尚”，剛開始的時(shí)候我們一定會(huì)覺得，不錯(cuò)不錯(cuò)，能讓和尚買梳子，這營銷確實(shí)做得不錯(cuò)，但再認(rèn)真地想一想，就覺得有一些不對(duì)勁了，讓和尚
大熊貓品牌資源 跨區(qū)域整合與綜合開發(fā)利用研究 課題組成員：尹建華 黃 強(qiáng) 田華 聯(lián)系方式： 13982196002 westtht@163.com 提 要：大熊貓是中國的“國寶”，是大自然留給人類的
城市名片有效推廣創(chuàng)新 ——成都“熊貓卡”發(fā)放案例分析 田 華 （西南民族大學(xué)商學(xué)院，成都 100810） 摘要：“經(jīng)營城市是市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的產(chǎn)物，也是中國城市化快速發(fā)展的必然課題”。現(xiàn)在我們提倡經(jīng)營
2009’中國·武隆國際山地戶外運(yùn)動(dòng)公開賽 （總體方案-提案） 總 目 錄 一、 2009’中國·武隆國際山地戶外運(yùn)動(dòng)公開賽總案 二、2009’中國·武隆國際山地戶外運(yùn)動(dòng)公開賽總體方案之核心項(xiàng)目一：
固本土文化之源 舉世界發(fā)展之力 展精品旅游風(fēng)采 論打造面向世界、面向現(xiàn)代、面向未來的九寨旅游精品 (課題組成員:馮剛、萬軍、田華） 第一部分 九寨溝旅游現(xiàn)狀分析 旅游發(fā)展模式基本上有兩種，一是流量型，
熊貓王國網(wǎng)絡(luò)營銷規(guī)劃 21世紀(jì)企業(yè)必須具備三個(gè)條件：具有世界級(jí)的品牌，能適應(yīng)外部市場變化的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，具有網(wǎng)上營銷能力。 ——達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇宣言 第1章 概述 1.1熊貓王國的界定及背景 1．1
互惠商業(yè)的危機(jī)及解決意見（1） 互惠現(xiàn)象 成立于1993年的互惠商業(yè)，歷經(jīng)15年的發(fā)展，完成了原始積累。目前已經(jīng)擁有直營連鎖超市400余家，在職員工近7000余人，銷售總額近20億元人民幣?；セ葑?
將民族的變?yōu)槠放频摹⑹澜绲?，這是我們中國本土策劃人的歷史使命！ 在歷史發(fā)展過程中創(chuàng)造和發(fā)展起的，不管是物質(zhì)文化，還是精神文化。都是可以用策劃的手段規(guī)劃，予以較好傳承，并可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力！ ——筆者手記
論打造面向世界、面向現(xiàn)代、面向未來的九寨旅游精品 （課題組員：馮剛、萬軍、田華）第一部分 九寨溝旅游現(xiàn)狀分析旅游發(fā)展模式基本上有兩種，一是流量型，其特點(diǎn)是追求大流量的旅游者，形成一個(gè)人均花費(fèi)相對(duì)比較低
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