找到最適合自己的模式，才能更好地管理內(nèi)部的現(xiàn)金流體系，這并不是紙上談兵，而是對(duì)整個(gè)現(xiàn)金流系統(tǒng)的全面梳理。在這個(gè)“現(xiàn)金為王”的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了現(xiàn)金的重要性，越來(lái)越關(guān)注現(xiàn)金的使用。但在實(shí)際
剛剛經(jīng)歷了很多人認(rèn)為的世界末日這一天，但是我們這么多人卻在一起度過(guò)。這次是YTT在2012年最后一期特訓(xùn)營(yíng)課程，14年來(lái)我們已經(jīng)開(kāi)了24期，讓我們有很多的感觸，所以今天想給大家講一段感言叫做生命的歷程
本文節(jié)選自史永翔的作品《不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好總經(jīng)理》，講述了領(lǐng)導(dǎo)者的管理思維是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要因素。選對(duì)開(kāi)始贏未來(lái)因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的存在，現(xiàn)金價(jià)值型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以讓企業(yè)活得更長(zhǎng)久。一提起美麗的新疆，人們
本文是史永翔老師在第4期 YTT利潤(rùn)模式領(lǐng)袖營(yíng) 中精彩講解，針對(duì)某企業(yè)家基于手機(jī)等產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)狀，史永翔老師從行業(yè)信息出發(fā)闡述了企業(yè)要在社會(huì)環(huán)境、企業(yè)和客戶(hù)之間找到匹配度。企業(yè)不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗外部
共同治理下的價(jià)值創(chuàng)造文 / 史永翔企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一個(gè)非常重要的原則那就是——學(xué)會(huì)與人分享，而這一點(diǎn)也正是國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)家忽略并缺失的。按照利益相關(guān)者理論的觀點(diǎn)，企業(yè)是“人”的組織，由人組成、被人支配、為人
創(chuàng)造利潤(rùn)的奇跡文 / 史永翔當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)發(fā)展的認(rèn)知、發(fā)展的現(xiàn)狀以及企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定性沒(méi)有統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理，這就是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中面臨的最大困境。利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的永恒話題。企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)造利潤(rùn)
【本文來(lái)源于第一期《YTT老板財(cái)務(wù)通》的史永翔老師開(kāi)篇演講，文中通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)四個(gè)階段的講述，讓企業(yè)家朋友走出財(cái)務(wù)只是簡(jiǎn)單的資金核算工作的誤區(qū)，重視財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的“價(jià)值”與“權(quán)利”相結(jié)合
鞋業(yè)出口企業(yè)的利潤(rùn)模式選擇 （這是第四期YTT利潤(rùn)模式領(lǐng)袖營(yíng)課程現(xiàn)場(chǎng)精彩互動(dòng)，經(jīng)過(guò)各個(gè)小組的討論，小組代表發(fā)言，史永翔老師的點(diǎn)評(píng)，所得到的啟發(fā)。） 問(wèn)題引導(dǎo)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，您的企業(yè)適合哪種利潤(rùn)模式？學(xué)
愛(ài) 愛(ài)是一種感召。 05年我來(lái)到麗江旅游，住在一個(gè)客棧叫做祥和院。祥和院的主人給我講了一個(gè)人愛(ài)的故事。梁偉雄先生在四興完小捐建的一所教學(xué)樓。聽(tīng)了這個(gè)故事我感到很有意義，就來(lái)到了四興完小，卻發(fā)現(xiàn)學(xué)校的孩
史永翔：定位產(chǎn)品，善舞資本 文:史永翔 來(lái)源：YTT利潤(rùn)決策特訓(xùn)營(yíng) 導(dǎo)讀：產(chǎn)品市場(chǎng)為資本市場(chǎng)提供盈利來(lái)源，資本市場(chǎng)獲得來(lái)源以后，有更大的動(dòng)力去投資于產(chǎn)品市場(chǎng)。企業(yè)一定要同時(shí)面對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值管理，惟有
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