史永翔-企業(yè)家精神 作者：史永翔 導(dǎo)讀：在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時代，成功中國企業(yè)家的精神要求也具有十分明顯的歷史背景。凡是做大的企業(yè)家都是在一種不正常的狀態(tài)下“殺”出來的。這些企業(yè)家在社會的大環(huán)境下有著共同的
文/史永翔 來源：YTT企業(yè)管理研習(xí)會（北京） 導(dǎo)語：當(dāng)你具備了財務(wù)的思維，才能控制好企業(yè)的運營。企業(yè)運營的關(guān)鍵是效益，而效益的關(guān)鍵投入產(chǎn)出比，即是以最小的代價獲取最大的收益。 一位公司的老板身邊有四
導(dǎo)讀：一個企業(yè)的生命周期大致包括種子期、快速發(fā)展期（成長期）、擴(kuò)張期和調(diào)整期（企業(yè)再造期）。有調(diào)查顯示，科技型中小企業(yè)的發(fā)展最艱難的是種子期的起步階段，大批企業(yè)會在這一被稱為“死亡之谷”的階段消失。
導(dǎo)讀：“世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)云變幻的21世紀(jì)，讓處在全球化大背景下的中國企業(yè)，面臨著越來越多的問題與挑戰(zhàn)。市場的不可預(yù)知和經(jīng)營環(huán)境的不確定，使得企業(yè)的管理幅度和難度都持續(xù)上升。” YTT企業(yè)管理研習(xí)會201
追求卓越的力量 ——記史老師的一堂課（片段） “在我不認(rèn)識你們的情況下，拿出一個企業(yè)案例來讓你們討論，討論過后，每個人發(fā)言一分鐘，我基本能了解你的職位和你的企業(yè)規(guī)模等信息。你們說，這是為什么？”史永翔
【YTT企業(yè)家俱樂部分享】 導(dǎo)讀：企業(yè)是發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的載體，低碳時代到來既給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，也給企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)該如何適應(yīng)低碳發(fā)展的潮流？ 企業(yè)是發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的載體，低碳時代到來既給企業(yè)
----文章摘自《YTT管理者閱讀》 導(dǎo)讀：你應(yīng)該做的是，努力砍掉任何得不償失的工作。而要有效裁減工作崗位，需要從三方面重新考慮部門的活動。 YTT分享---企業(yè)應(yīng)該怎樣砍成本 削減成本是一件令老板感
2010年12月26日，YTT企業(yè)管理研習(xí)會在西安曲江賓館落下帷幕，本次主題是----企業(yè)如何實現(xiàn)突破利潤瓶頸。400多位全國各地的企業(yè)家相聚在這里，史永翔老師生動形象的講課內(nèi)容深深打動了每一位學(xué)員，
摘自史永翔老師《管理者閱讀》---永翔觀點 當(dāng)今社會是一個經(jīng)濟(jì)社會，經(jīng)濟(jì)社會的最主要載體是企業(yè)，而一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是管理。經(jīng)營者作為企業(yè)管理中最關(guān)鍵的人物，史永翔老師今天將給予我們論企業(yè)利潤管理思想
國美之爭與兩個人的輸贏無關(guān) 導(dǎo)讀：今天民營企業(yè)發(fā)展的環(huán)境從這個角度看得到了很好的優(yōu)化，這樣很多民營企業(yè)面對一些挫折和刑事責(zé)任的時候，企業(yè)財產(chǎn)權(quán)利、家人的財產(chǎn)權(quán)利是得到保護(hù)的。從這個意義上來說，通過國
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
