導(dǎo)語(yǔ)：效益化管理關(guān)鍵就是用財(cái)務(wù)的思維來(lái)管理，用財(cái)務(wù)的思維來(lái)做企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，因?yàn)槠髽I(yè)就是一個(gè)賺錢的載體。 如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理？要把財(cái)務(wù)管理融入到整個(gè)企業(yè)的管理系統(tǒng)中。但是在實(shí)際運(yùn)行中，很多公司的財(cái)務(wù)核
---貴州黔貴電力發(fā)展有限公司之行 --- 盈利模式創(chuàng)新培訓(xùn) 2010年10月8日，從祖國(guó)的北方來(lái)到了西南部，特邀來(lái)到了貴州黔貴電力發(fā)展有限公司，進(jìn)行盈利模式創(chuàng)新培訓(xùn)。 盈利模式創(chuàng)新培訓(xùn) 盈利模式創(chuàng)新
十一期間，一直也在奔走在祖國(guó)的各個(gè)地方，10月1日，我來(lái)到紫塞明珠之城--承德，為承德暢達(dá)集團(tuán)公司進(jìn)行“經(jīng)理人十大素質(zhì)”的培訓(xùn)。 培訓(xùn)時(shí)照片 我的工作就是“教授別人發(fā)財(cái)?shù)姆绞健?，幾乎每天都在全?guó)各地奔
商報(bào)作為全國(guó)商業(yè)類報(bào)紙，作為紙媒，它本身也是個(gè)企業(yè)。作為與中國(guó)企業(yè)緊密聯(lián)系的報(bào)紙，商報(bào)必須了解目前中國(guó)企業(yè)所處的階段。當(dāng)前中國(guó)企業(yè)進(jìn)入了后推銷時(shí)代，其顯著特征為企業(yè)開始從注重于自身能力的提高，自我補(bǔ)
資源不是能力。 擁有了資源并非擁有了能力，是否有效擁有資源是經(jīng)營(yíng)能力高低的體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否是需要事先做充分謀劃的。 掌握了某一項(xiàng)稀缺的自然資源，就能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)，達(dá)到產(chǎn)品上市、企業(yè)贏利的目的嗎？從
一家企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵，也是一個(gè)企業(yè)家成功的標(biāo)準(zhǔn)，更是經(jīng)理人業(yè)績(jī)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，這些業(yè)績(jī)衡量的標(biāo)準(zhǔn)可以充分的說(shuō)明，一家企業(yè)的好壞取決于不是管理者表現(xiàn)的問(wèn)題，而是這些財(cái)務(wù)的指標(biāo)。 首先
——論人才的使用及培養(yǎng) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的巨大發(fā)展，對(duì)人的思想觀念產(chǎn)生了很大沖擊。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也帶來(lái)了人們觀念、心態(tài)上的偏差，整個(gè)社會(huì)心態(tài)逐“利”很重，急功近利。這里主要談?wù)剺淞⒄_的職業(yè)觀念。 樹立
企業(yè)全面成本控制管理 作者：史永翔 總經(jīng)理管理的秘訣,就是讓企業(yè)的全體員工都承擔(dān)經(jīng)營(yíng)壓力?！扒Ы镏?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)。” 企業(yè)要做好成本控制需要把握好七大要點(diǎn)：（一）“三全”觀念 所謂“三全”
現(xiàn)金保有量的管理，能為企業(yè)創(chuàng)造盈利空間 沒(méi)有盈利或者盈利模式不清晰、盈利模式缺乏環(huán)境的適應(yīng)性，都將為企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。貨幣緊縮、投資放緩、中國(guó)制造危機(jī)、奧運(yùn)商機(jī)……轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在。
關(guān)鍵語(yǔ): “60后”管理層的“英雄式領(lǐng)導(dǎo)”和“80后”新生代的個(gè)體化傾向之間的巨大差異導(dǎo)致在管理體制、領(lǐng)導(dǎo)行為等方方面面都存在矛盾。 對(duì)80后、90后新生代員工的管理已經(jīng)成為企業(yè)倍感困擾的一個(gè)問(wèn)題。
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